Across all dimensions (see Table 2)

Across all dimensions (see Table 2) the organisation seems to be in the CSR cultural grasp Phase while making some progression towards cultural embedment of CSR. However, it is not completely clear at which stage within the CSR cultural grasp phase the organisation sits. The prominence of CSR seems to suggest the organisation is at the Compliance Seeking stage where there is a ‘requirements/ CSR as worthy of interest perspective’. Nonetheless, some elements are clearly moving towards the Capability Seeking where CSR is influential (Maon et al., 2010). Some dimensions are lagging behind, with Transparency and Reporting and Stakeholder Relationships requiring the most work to drive the development of CSR forward. A significant cultural shift is required to move the organisation fully into the cultural embedment phase, as a number of staff respondents were relatively insular and saw environmental issues as very separate from their job role. As the catering operations managers confesses: ‘‘I’m more focused in what I do in my job, the [organisation] is not an organisation I have any empathy or feeling towards, cos I just come in and do my job” (#1). However, among other employees there was an understanding that successful CSR development must be rooted in job roles: ‘‘I think making more of its staff environmentally aware; aware even if your own personal job is software programmes or something. . .the subject matter of the organisation it’s relevant. . .but somehow we’re missing out on the inspirational somewhere.” (#6)Barriers and enablers

結果 (繁體中文) 1:

在所有方面（見表2），該組織似乎是在企業社會責任文化的把握相同時使對企業社會責任的文化嵌入了一些進展。然而，這還不是完全清楚在企業社會責任文化的把握階段中的哪個階段組織坐鎮。企業社會責任的突出似乎暗示該組織在遵守尋求階段，有一個“需求/ CSR作為值得關注視角”。然而，一些元件被明確地朝向能力移動交友其中CSR是有影響（瑪雲等人，2010）。有些尺寸相對滯後，透明度和報告與利益相關者的關係，要求最多的工作，以推動企業社會責任的向前發展。一個顯著的文化轉變，需要組織移動全面進軍文化嵌入階段，由於一些工作人員受訪者相對狹隘，看到環境問題非常從他們的工作角色分開。由於餐飲業務經理坦白：'我更專注於我在我的工作做的[機構]不是一個組織我對任何同情或感情，因為我剛進來，做我的工作“（＃ 1）。然而，其他員工之間有一個理解，成功的企業社會責任發展必須植根於工作角色：“我認為讓更多的員工環保意識的; 知道即使自己的個人職業是軟件程序或什麼的。。該組織的.the主題是相關的。。莫名其妙。但我們在某處勵志錯過。“（＃6）“”我更專注於我在我的工作做的[機構]不是一個組織我對任何同情或感情，因為我剛進來，做我的工作“（＃1）。然而，其他員工之間有一個理解，成功的企業社會責任發展必須植根於工作角色：“我認為讓更多的員工環保意識的; 知道即使自己的個人職業是軟件程序或什麼的。。該組織的.the主題是相關的。。莫名其妙。但我們在某處勵志錯過。“（＃6）“”我更專注於我在我的工作做的[機構]不是一個組織我對任何同情或感情，因為我剛進來，做我的工作“（＃1）。然而，其他員工之間有一個理解，成功的企業社會責任發展必須植根於工作角色：“我認為讓更多的員工環保意識的; 知道即使自己的個人職業是軟件程序或什麼的。。該組織的.the主題是相關的。。莫名其妙。但我們在某處勵志錯過。“（＃6）“”我認為讓更多的員工環保意識的; 知道即使自己的個人職業是軟件程序或什麼的。。該組織的.the主題是相關的。。莫名其妙。但我們在某處勵志錯過。“（＃6）“”我認為讓更多的員工環保意識的; 知道即使自己的個人職業是軟件程序或什麼的。。該組織的.the主題是相關的。。莫名其妙。但我們在某處勵志錯過。“（＃6）
障礙和引擎

結果 (繁體中文) 2:

在所有層面（見表2），組織似乎處於企業社會責任文化把握階段，同時在企業社會責任的文化嵌入方面取得了一些進展。然而，在企業社會責任文化把握階段，組織處於哪個階段，尚不完全清楚。CSR 的突出地位似乎表明，組織正處於合規尋求階段，存在"值得關注的需求/CSR"。儘管如此，一些要素顯然正朝著企業社會責任有影響力的能力追求方向發展（Maon等人，2010年）。有些方面滯後，透明度和報告以及利益相關者關係需要最多的工作來推動CSR的發展。需要進行重大的文化轉變，才能將組織完全帶入文化嵌入階段，因為一些工作人員受訪者相對孤立，認為環境問題與他們的工作角色非常不同。正如餐飲運營經理所承認的："我更專注于我的工作，（組織）並不是一個我同情或感覺的組織，因為我只是進來做我的工作"（#1）。然而，在其他員工中，有一種理解，即成功的企業社會責任發展必須植根于工作角色：'我認為，讓更多的員工具有環保意識;意識到，即使你自己的個人工作是軟體程式或什麼。 。 。其相關組織的主題事項。 .但不知何故，我們錯過了鼓舞人心的地方。(#6)
障礙和推動因素

結果 (繁體中文) 3:

在所有維度（見錶2）中，該組織似乎處於企業社會責任文化掌握階段，同時向企業社會責任文化嵌入方面取得了一些進展。然而，現時還不完全清楚企業社會責任文化掌握階段的哪個階段。企業社會責任的顯著性似乎表明，該組織正處於尋求合規的階段，在這個階段，存在著“值得關注的要求/企業社會責任觀點”。儘管如此，一些因素顯然正在朝著尋求企業社會責任具有影響力的能力方向發展（Maon等人，2010年）。有些方面落後，透明度和報告以及利益相關者關係需要最大量的工作來推動企業社會責任的發展。需要進行重大的文化轉變，才能使組織完全進入文化嵌入階段，因為許多員工受訪者相對孤立，認為環境問題與他們的工作角色非常分離。正如餐飲運營經理所承認的：“我更專注於我在工作中的工作，[組織]不是一個我有同情心或感覺的組織，因為我只是進來做我的工作。”。然而，在其他員工中，有一種理解是，成功的企業社會責任發展必須植根於工作角色：“我認為，讓更多的員工具有環保意識；即使你自己的個人工作是軟件程式或其他什麼。組織的主題是相關的。……但不知何故，我們錯過了某個鼓舞人心的地方。”（6）
障礙和促成因素