5.2. LimitationsFour limitations of

5.2. Limitations
Four limitations of the study should be considered.
First, the study used IT unit informants to assess their business application domain knowledge and their client’s technical knowledge. Since there is a realistic possibility that they might overestimate the former and underestimate the latter, the results should be interpreted with caution.
Second, the DCR effectiveness measure assumed that client departments had the greater responsibility for exercising DCRs. (No such assumption was made in the DMR exercise effectiveness measures.)
This assumption fails to fully account for self control through which IT departments also share some of this responsibility. This assumption does not severely threaten the findings because self control has been found to be used only to a limited degree, and its relationship with performance remains empirically untested. However, caution is warranted in asserting that the client department exercised DCRs because the average value of DCR decentralization is 3.76, which suggests that they are close to the midpoint of the scale but skewed slightly towards IT. It is plausible that this skewing arises from the use of IS directors as the primary informants.
Third, the model explained 13.8% of the variance in ISD effectiveness but only 6.4% in ISD efficiency (i.e.,

結果 (繁體中文) 1:

5.2.限制應考慮四個研究的局限性。第一，研究用它單位告密者來評估他們的商務應用程式域知識和其用戶端的技術知識。因為那裡是一種現實的可能性可能高估了前者，他們低估了後者，應謹慎解釋結果。第二，DCR 有效性度量假定用戶端部門有更大的責任，行使 Dcr。 (DMR 行使效力措施取得沒有這種假設)。這種假設沒有充分考慮通過哪些 IT 部門也分享一些這種責任的自我控制。這種假設不會嚴重威脅到結果因為自我控制項已被發現，只是程度有限，用於和及其與性能的關係仍然是未經實證檢驗。然而，謹慎維護用戶端部行使 Dcr 因為 DCR 權力下放的平均價值是 3.76，這表明他們十分靠近中點的規模，但稍微的偏向。這是合理的這個傾斜源自是董事作為主告密者使用。第三，模型解釋在 ISD 效力但只有 6.4 %isd 效率的 13.8%的方差 (即，< 10%) 超出控制項，雖然這些 & R2 值均顯著。小 & R2 ISD 效率因此應被視為研究的局限性。第四，在這項研究的專案是相對較小 (平均 40 工)。這可能部分解釋為什麼這兩個類樣品中的決策權略傾向于它。雖然最可見的 IT 專案的失敗的研究集中于大型、 超大型專案，絕大多陣列織的日常開發工作包括較小的專案。

結果 (繁體中文) 2:

5.2。限制
這項研究的四個限制，應考慮。
首先，研究中使用的IT設備舉報人評估其商業應用領域的知識和他們的客戶的技術知識。既然有一個現實的可能性，他們可能高估前者而輕視後者，結果應謹慎解讀，
二，DCR有效性的措施假定客戶部門有行使DCRS更大的責任。（沒有這樣的假設作出的DMR鍛煉效果的措施。）
這個假設不能完全解釋自我控制，通過它的IT部門也分享一些這方面的責任。這種假設並不嚴重威脅的結論，因為自我控制已被發現僅用於在有限的程度，及其與績效的關係仍然是經驗性檢驗。然而，謹慎是必要的斷言委託部門行使DCRS因為DCR分權的平均值為3.76，這表明它們已經接近規模的中點，但對稍微傾斜。這是合理的這個偏移起因於使用是導演作為主要信息提供。
第三，該模型在ISD有效性解釋13.8％的方差，但只有6.4在ISD效率％（即，<10％）之外的控制，雖然這些和R2值分別為顯著。較小和R2為ISD效率因此應被視為本研究。的限制
第四，在研究中的項目相對較小（40人月，平均）。這可能部分解釋為什麼這兩類樣本中決策權稍稍向IT俯身。雖然最明顯的IT項目失敗的研究都集中在大型，超大型項目，大多數組織中的日常開發工作，包括較小的項目。

結果 (繁體中文) 3:

5.2。研究的局限性應該考慮四個方面的問題：首先，研究使用它的組織告密來評估他們的業務應用領域知識和客戶的科技知識。由於有一個現實的可能性，他們可能高估了前者和低估後者，結果應謹慎解釋，DCR效果度量假定客戶部門行使本有更大的責任。（沒有這樣的假設是：鍛煉效果的措施。
了）這個假設不能完全說明自我控制通過該部門也分擔一些責任。這種假設並不嚴重威脅的結果因為自我控制已經被發現使用只能在有限的程度，及其與效能的關係仍然憑經驗未經考驗的。然而，謹慎是說客戶部門行使本因為DCR分權的平均值是3.76保證，