Other important factors are the lev

Other important factors are the levels of sibling accommodation, commitment to perpetuating the family firm, minimal tensions between family and firm values (Handler, 1989; Ward, 1987), and general family harmony (Malone, 1989). In addition, Goldberg and Wooldridge's survey (1993) of two hundred fifty-four CEOs found that self-confidence and management autonomy are characteristics of effective successors.

結果 (繁體中文) 1:

其他重要因素是同級住宿的水平，承諾延續家族企業，家庭和公司價值（處理器，1989;沃德，1987年）之間的最小的緊張，和一般家庭和睦（馬龍，1989）。另外，254的CEO戈德堡和Wooldridge的調查（1993）發現，自信心和管理自主權是有效的接班人特性。

結果 (繁體中文) 2:

其他重要因素包括兄弟姐妹的住宿水準、對家庭公司長期存在的承諾、家庭和公司價值觀之間的最小緊張關係（Handler，1989年;沃德，1987年），和一般家庭和諧（馬龍，1989年）。此外，戈德伯格和伍爾德里奇對254位CEO的調查發現，自信和管理自主性是有效接班人的特徵。

結果 (繁體中文) 3:

其他重要因素包括兄弟姐妹間的融洽程度、維持家族企業的承諾、家庭與企業價值觀之間的最小緊張關係（Handler，1989；Ward，1987）和一般家庭和諧（marone，1989）。此外，Goldberg和Wooldridge（1993）對245名ceo的調查發現，自信和管理自主是有效繼任者的特徵。