However, this may be easier said than done. Climate scientists may pro的繁體中文翻譯

However, this may be easier said th

However, this may be easier said than done. Climate scientists may provide thousands of scenario about possible future climates that lead to wide ranges of future hydrologic conditions. For example,climate projections used in the International Upper Great Lakes Study to recommend lake regulationprotocols between the US and Canada showed that lake levels—a key planning parameter—could go either higher or lower in the future. Further complicating this uncertainty are demographic and landuse changes, as well as active stakeholder groups advocating for their interests under potentially water-insecure conditions. Water planners and managers need guidance that helps them move away from what we do not know about the future to what we do know. In other words, it may not be known what future flow will result from a 100-year return period storm event, but it may be easier to estimate the annual expected damages that will likely be unacceptable in 2050. Is this a possible paradigm shift that can help decision making under deep uncertainty?
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原始語言: 偵測語言
目標語言: 繁體中文
結果 (繁體中文) 1: [復制]
復制成功!
但是,做起來難,這可能是更容易。氣候科學家們可以提供上千種情景對未來可能的氣候導致的水文未來條件寬的範圍。例如,國際上大湖研究中使用建議美國和加拿大之間的湖泊regulationprotocols氣候預測表明,湖泊水位,一個關鍵的規劃參數,可以去更高或在未來降低。這種不確定性進一步複雜化的是人口和土地利用的變化,以及潛在的水不安全的條件下,倡導他們的利益積極的利益相關者群體。水規劃者和管理者需要指導,幫助他們擺脫我們所不知道的未來,我們知道了。換句話說,它可能不知道將導致從100年一遇的暴雨事件有什麼未來現金流,但它可能會更容易估計全年預期的損失,這將可能是不可接受的,2050年這是一個可能的模式轉變,可以幫助在深的不確定性決策?
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結果 (繁體中文) 2:[復制]
復制成功!
然而,這可能說起來容易做起來難。氣候科學家可能提供數千種未來氣候情景,這些氣候會導致廣泛的未來水文條件。例如,國際上五大湖研究中使用的氣候預測用於建議美國和加拿大之間的湖泊調節協定,表明湖泊水位(一個關鍵的規劃參數)將來可能會更高或更低。使這種不確定性更加複雜的是人口和土地使用的變化,以及積極的利益有關團體,在潛在的水不安全條件下宣導他們的利益。水資源規劃者和管理者需要指導,説明他們從我們不知道的未來轉向我們所知道的。換句話說,可能不知道 100 年返回期風暴事件將會產生什麼未來流量,但估計 2050 年可能不能接受的年度預期損失可能更容易。這是否可能改變范式,有助於在深度不確定性下做出決策?
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結果 (繁體中文) 3:[復制]
復制成功!
然而,說起來容易做起來難。氣候科學家可能會提供數千種關於未來氣候可能導致未來水文條件變化的情景。例如,國際上五大湖研究中用於推薦美國和加拿大之間湖泊管理協定的氣候預測表明,湖泊水位——一個關鍵的規劃參數——在未來可能會升高或降低。人口和土地利用的變化,以及在潜在的水不安全條件下宣導自身利益的積極利益相關者群體,使這種不確定性進一步複雜化。水資源規劃者和管理者需要指導,幫助他們從我們不知道的未來轉移到我們知道的未來。換言之,可能不知道100年一遇的風暴事件將導致未來的流量,但估計2050年可能無法接受的年度預期損失可能更容易。這是一個可能的範式轉變,可以幫助決策在深刻的不確定性?<br>
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