The University of California San Fr

The University of California San Francisco (UCSF) spends approximately $600 million annually on goods and
services. To lower the total cost of goods purchased while maintaining quality and service, UCSF Strategic
Sourcing establishes strategic agreements with select vendors. These agreements are marketed to the campus
community through vendor shows that allow vendors to showcase their value proposition directly to UCSF
researchers and buyers. This paper formulates the creation of the UCSF vendor-show schedule as a bipartite
matching problem with side constraints, which is then solved using a binary integer program. Of the 3,818
vendor-show combinations, the model identifies 153 optimal assignments and increases potential incentives by
62 percent compared to the manually generated 2007 schedule. The model also improves vendor diversity and
selects the most suitable vendors for each show. Last, it dramatically reduces the time required to generate the
schedule. Strategic Sourcing management is pleased with the results and implemented the model for the 2010
vendor-show season.

結果 (中文) 1:

大学的加利福尼亚 San Francisco (UCSF) 花费大约 $ 6 亿每年对货物和服务。降低总成本的同时保持质量和服务，加州大学旧金山分校战略采购的货物与选定的供应商的战略协议建立了采购。这些协定被推销给校园社会通过供应商表现，使供应商能够展示他们直接到加州大学旧金山分校的价值主张研究人员和买家。阐述了作为偶 UCSF 供应商-展会日程的创作匹配问题与方面的限制，解决了使用二进制整数的程序。3,818供应商-模型标识 153 最优分配和增加潜在诱因的组合，显示62%至手动生成 2007 日程安排。该模型也提高了供应商的多样性和选择最合适的供应商，每个节目。最后，它大大减少了生成所需的时间日程安排。战略采购管理是满意的结果，2010 年实现模型供应商秀季。

結果 (中文) 3:

三藩加利福尼亚大学（UCSF）花费约600000000美元，每年在商品和服务
。较低的采购在保证质量和服务的总成本，UCSF的战略
采购建立供应商选择战略协议。这些协议都在校园内销售通过展会，让供应商展示他们的价值主张直接UCSF
者和买家社区。本文阐述了UCSF供应商显示进度创造成一个二部
匹配方面的限制问题，然后使用一个二进制整数规划求解。3818个供应商的显示组合，该模型确定了153个最佳的分配和增加潜在的奖励由百分之62相比，手动生成的2007个时间表。该模型还提高了供应商的多样性和选择最合适的供应商，为每个显示。最后，它显着地减少了所需的时间，以生成的。战略采购管理是满意的结果，并实施了2010个供应商的显示季节的模式。