. 経営管理体制の不備1 店舗数と経営管理 弊社は平成2年4月の本店開

. 経営管理体制の不備
1 店舗数と経営管理 弊社は平成2年4月の本店開業から順次店舗数を拡大し、現在5店 体制のミスマッチ 舗を営業するまでになりましたが、一方で、経営管理体制につい ては開業当初のまま、ほとんど変わらずに運営してまいりました。 そのため、経営管理が手薄となり、各店舗の損益や店舗ごとの売 れ筋商品等の動向をタイムリーに把握することが困難になってお
2. 新規出店の失敗
1 出店時の見込みの1号店、2号店の売上が好調であったため、店舗数の拡大を図りま 甘さ した。しかし、出店時の見込みが甘く、業績は事前の想定を下回る
2 予実管理の不備 計数管理が甘く、特に予実管理をしておらず、毎期期首に売上の 目標は立てるものの、実績との比較や目標が未達の場合の要因 分析も行わず実績を次の計画に活かすといういわゆるPDCAサイ
クルを実施できていませんでした。
状況が続いていました。
2 賃料負担の大きい新規出店は、これまでの出店立地とは異なる、ショッピングセン 立地への出店 ター等の賃料負担が大きい立地へ出店した結果、固定費負担が
重荷になり、会社全体の業績を圧迫する結果となりました。
3 喫茶業態への進出 パンや洋菓子販売だけでなく、喫茶コーナーを併設した店舗の開 設により、集客力の向上を図りました。しかし、喫茶業態は競争も 激しく、またパンや洋菓子の製造販売とは異なる設備や人員配置
等が負担になり、結局黒字化することができませんでした。

結果 (中文) 1:

. 管理控制方面的缺陷1 的商店和商业管理公司逐步开设了 4/1990年头办事处数目扩大门店数量目前的门店 5 经销商不匹配现在，但另一方面，一直经营管理是最初打开，几乎不变。 每个商店和每个商店销售的利润和亏损的松懈和业务管理很难及时了解肌肉的趋势2.失败的新店开张号 2 1 开放销售估计在 1 家店，是为了好，来扩展数字将甜蜜的数量。 开幕时甜但结果落事先假设2 甜管理的不完全统计管理，纳入了以下的成果，特别是管理不在开始的一年，使销售目标，虽然没有因子分析不是尚未完成时相比实际和目标所谓 PDCA 西贡不能由 Kulu。这种情况继续。2 固定的成本租金的新店开张的区别，存储位置到目前为止，向高租金等，为树酒店分支 tha 敞开了大门是一种负担，挤压公司整体的财务结果。3 喫茶業態への進出 パンや洋菓子販売だけでなく、喫茶コーナーを併設した店舗の開 設により、集客力の向上を図りました。しかし、喫茶業態は競争も 激しく、またパンや洋菓子の製造販売とは異なる設備や人員配置等が負担になり、結局黒字化することができませんでした。

結果 (中文) 3:

.经营管理体制的不完备
一店铺数和经营管理公司平成2年4月开业的总店开始依次店铺数扩大，现在5店体制的不协调的铺营业到了，另一方面，经营管理体制开业当初的那样，几乎不变的营运来了。因此，经营管理薄弱，成为各店铺的损益和店铺卖的情节每被商品等的动向，及时把握困难成为
2 .新开设的失败
1分店时的预计1号店，2号店的销售势头强劲，所以在店铺数的扩大甜了。但是，出店时的估计是甜的，业绩事前设想低于
2予実管理的缺陷计数管理是甜的，特别是予実管理没做，每期初销售目标是计划，但业绩的比较和目标未们的场合要因分析也不进行实际成绩下一次的计划活的所谓PDCA犀牛
克尔实施做不来的。
状况一直持续了。
2租金负担很大的新开设是，到现在为止的分店位置不同，购物中心立地开店的海报等的租金负担大的布局分店的结果，对固定费负担
重担了，整个公司的业绩压迫的结果了。
3咖啡业态市场的面包和洋点心销售专柜，咖啡不仅设立了店铺的开设，拉客能力力求提高了。但是，咖啡业态竞争也激烈，另外面包和洋点心的制造销售不同的设备和人员配置
等成为负担，结果黑字化。