Fig. 3 shows the roles of various s

Fig. 3 shows the roles of various stakeholders involved in project tendering stage, and the interactive relationships between them. In the tendering stage, project owner, the sponsors and the tenderer become the key customers in transforming the concept to the reality through effective project delivery. Therefore, the cost estimation at the tender stage requires realistic estimation with reference to the tender bids. Moreover, as the project has been approved from the clients, the tenderers' participation in the bidding process becomes eminent and thus the tenderers become one of the key customers of cost estimation. Since the approval of the project has been obtained, business development team is not responsible for cost estimation anymore in this stage. Instead, major cost estimation work is to be done by the tenderers in order to determine the validity of their bidding potentials. Compared to the inception stage, more detailed cost estimation has to be done in this stage, therefore a number of factors from compliance issues, contractual conditions as well as external forces come into concern (refer to Table 3). All these complications will eventually lead into cost overruns in absence of appropriate integration and ill-practices of risk assessment and management.At this stage, the roles of subcontractors and their effectiveness in service delivery should be considered through the main contractor's bid. Buildability issues in terms of design complexity and accessibility issues related to the site conditions as well as direct or indirect stakeholders should be thoroughly integrated in the cost estimation process.

結果 (繁體中文) 1:

圖3顯示了參與項目的投標階段各利益相關者，以及它們之間的互動關係中的作用。在投標階段，項目業主，贊助商和招標人成為重點客戶通過有效的項目交付轉變觀念到現實。因此，在投標階段的成本估計需要參照投標現實估計。此外，由於該項目已經從客戶的認可，投標者在投標過程中的參與變得傑出，因此投標者成為成本估算的主要客戶之一。由於已經獲得了該項目的審批，業務開發團隊是不是在這個階段，負責成本估算了。代替，主要的成本估算工作是由投標，以確定自己的投標潛力的有效性進行。相比成立之初的階段，更詳細的成本估算在這個階段完成，因此從合規性問題，合同條件以及外部力量的關注（見表3）多種因素。所有這些並發症，最終將導致進入成本超支在缺乏適當的整合與風險評估和管理的不良做法。

在這個階段，分包商的角色及其提供服務的有效性應通過主承包商的投標加以考慮。在相關的場地條件，以及直接或間接的利益相關者的設計複雜度和訪問性問題，可建性問題，應徹底整合在成本估算過程。

結果 (繁體中文) 2:

圖3顯示了參與專案招標階段的各種利益相關者的作用，以及它們之間的互動關係。在招標階段，專案業主、贊助者和招標人通過有效的專案交付，成為將概念轉化為現實的關鍵客戶。因此，在投標階段進行成本估算，需要就投標進行現實的估計。此外，由於專案已獲得客戶批准，投標者參與投標過程變得突出，因此投標者成為成本估算的主要客戶之一。由於專案已獲得批准，業務開發團隊在此階段不再負責成本估算。相反，主要的成本估算工作將由投標者進行，以確定其投標潛力的有效性。與初始階段相比，在這一階段必須進行更詳細的成本估算，因此，從遵約問題、合同條件以及外部力量等一些因素中引起關注（見表3）。所有這些複雜情況最終都將導致成本超支，因為缺乏適當的整合和風險評估和管理的不法做法。

在現階段，應通過主承包商的投標來考慮分包商的作用及其在提供服務方面的效力。與場地條件相關的設計複雜性和可訪問性問題以及直接或間接利益相關者的可構建性問題應徹底納入成本估算流程。

結果 (繁體中文) 3:

圖3顯示了參與項目投標階段的各個利益相關者的角色，以及他們之間的互動關係。在招標階段，專案業主、發起人和招標人通過有效的項目交付，成為將理念轉化為現實的關鍵客戶。囙此，投標階段的成本估算需要參照投標書進行現實的估算。而且，隨著項目得到業主的認可，投標人在投標過程中的參與度越來越高，成為成本估算的主要客戶之一。由於該項目已獲得批准，囙此在此階段業務開發團隊不再負責成本估算。相反，主要的成本估算工作將由投標人完成，以確定其投標潜力的有效性。與初始階段相比，本階段必須進行更詳細的成本估算，囙此，來自合規性問題、契约條件和外部力量的一些因素受到關注（見錶3）。所有這些併發症最終都將導致成本超支，而沒有適當的綜合和不良的風險評估和管理做法。
在此階段，分包商的作用及其在服務交付中的有效性應通過總承包商的投標予以考慮。在成本估算過程中，應充分考慮與現場條件相關的設計複雜性和無障礙性問題以及直接或間接利益相關者。