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nuisance
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當公司多樣化時，他們通過改變現有的常規和合同來重組其運營單位以創造價值。組織僵化理論預測，重組代價高昂，因為它破壞了現有流程中蘊含的默契知識，在重新談判合同時製造激勵問題，並產生導致放棄生產力機會的雜亂無事。例如，更殭化的公司將允許更高層次的蠶食，並會從事更少的交叉銷售，以避免更廣泛的過度運輸其傳統業務。用萊文塔爾和吳（2006）的語言來說，組織僵化增加了與非共用資源相關的協調成本，降低了資源分享的好處。這種洞察力直接導致第二個假設：組織僵化增加了協調成本，通過直接適應成本和放棄機會的間接成本，使公司多樣化的生產力受到重罰。 ...
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