Several studies have been done in t

Several studies have been done in the area of the general managerial knowledge and skills of managers. One of those studies is the concepts of managerial skills by Robert Katz (1955). Katz suggested that a manager should possess technical skills including specialized knowledge, analytical ability, and the ability to use tools and techniques of a specific discipline. A manager has to demonstrate the ability to work effectively both as a team leader and a teammember (human skills). In addition, a manager should have conceptual skills so that he can see the enterprise as a whole. Katz also stated that when moving up the managerial hierarchy, a manager needs more and more human and conceptual skills but less and less technical skills.In their study, Shenhar and Thamhain (1994) however, argue that the conceptual skill in Katz's model is too broad. They proposed a new model, which includes the managerial knowledge and skills in technical, human, operational, and strategic areas. They suggested that a manager should have technical knowledge and skills to work as a professional and to guide and direct others. A manager has to be familiar with the behavioral theories and science and be able to apply those theories in actual managerial settings. With knowledge and skills, a manager should be able to organize, operate, and control an organizational unit effectively. A manager should also have knowledge in business concepts including some understanding of other professional and technical fields. This will assist a manager in capturing the big picture of a business he is in so that he can direct and monitor its overall performance.

結果 (繁體中文) 1:

幾項研究已經在一般的管理知識和管理技能的領域已經完成。其中一個研究的是管理技能由羅伯特·卡茨（1955年）的概念。卡茨建議，管理者應具備的技術技能，包括專業知識，分析能力，並能夠使用的工具和具體學科的技術。管理者必須證明工作能力有效地既作為一個團隊領導者和團隊
成員（人的技能）。此外，管理者應該有概念技能，使他能夠看到企業作為一個整體。卡茨還表示，動起來的等級管理制度時，管理者需要更多的人力和概念技能，但越來越少的技術技能。
在他們的研究中，Shenhar和Thamhain（1994）則認為，在卡茨的模型概念技能太寬泛。他們提出了一個新的模型，其中包括在技術，人力，運營和戰略領域的管理知識和技能。他們指出，管理者應該具備的技術知識和技能的工作作為一個專業的引導和指揮他人。經理必須熟悉行為理論和科學，並能在實際的管理設置，應用這些理論。隨著知識和技能，一個經理應該能夠組織，操作和有效控制的組織單位。管理者也應該有在商業概念知識，包括其他專業技術領域有一定的了解。

結果 (繁體中文) 2:

在管理人員的一般管理知識和技能領域進行了若干研究。其中一項研究是羅伯特·卡茨（1955年）的管理技能概念。Katz 建議管理者應具備技術技能，包括專業知識、分析能力以及使用特定學科的工具和技術的能力。管理者必須證明作為團隊領導者和團隊有效工作的能力
成員（人類技能）。此外，管理者應該具備概念技能，以便能夠看到整個企業。Katz還指出，當提升管理層級時，管理者需要越來越多的人力和概念技能，但技術技能越來越少。
然而，在研究中，申哈爾和塔姆海恩（1994年）認為，卡茨模型的概念技能過於寬泛。他們提出了一種新的模式，其中包括技術、人力、業務和戰略領域的管理知識和技能。他們建議，管理者應具備技術知識和技能，以作為專業人員工作，並指導和指導他人。管理者必須熟悉行為理論和科學，並能夠將這些理論應用於實際的管理環境中。有了知識和技能，管理者應該能夠有效地組織、操作和控制組織單位。管理者還應具備業務概念知識，包括對其他專業和技術領域的一些瞭解。這將有助於經理掌握他所從事的業務的總體情況，以便他能夠指導和監控其整體績效。

結果 (繁體中文) 3:

在管理者的一般管理知識和技能方面進行了幾項研究。其中一項研究是羅伯特·卡茨（1955）的《管理技能的概念》。卡茨建議，管理者應具備專業知識、分析能力以及使用特定學科工具和科技的能力等科技技能。經理必須展示出作為一個團隊領導者和一個團隊有效工作的能力
成員（人類技能）。此外，管理者應該具備概念性的技能，這樣他才能看到整個企業。卡茨還表示，在向管理層晋昇時，管理者需要越來越多的人和概念技能，但需要越來越少的科技技能。
然而，在他們的研究中，Shenhar和Thamhain（1994）認為Katz模型中的概念技巧過於寬泛。他們提出了一種新的模式，包括科技、人力、操作和戰畧領域的管理知識和技能。他們建議，管理者應具備專業工作和指導他人的科技知識和技能。管理者必須熟悉行為理論和科學，並且能够將這些理論應用到實際的管理環境中。有了知識和技能，經理應該能够有效地組織、操作和控制組織單位。經理還應具備商業概念方面的知識，包括對其他專業和科技領域的一些理解。這將有助於管理者捕捉他所處業務的大局，以便他能够指導和監控其整體績效。