The Boeing Company BackgroundThe Bo

The Boeing Company Background
The Boeing Company is a dominant leader in commercial and defense products, and is among the largest aerospace conglomerates in the world. The company’s corporate headquarters is located in Chicago, IL with the commercial division headquartered in Seattle, WA and the defense division headquartered in St. Louis, MO. With manufacturing facilities located in numerous states and marketing offices worldwide, Boeing is truly a global enterprise. The company’s supply chain stretches from North America, through the Euro Zone, and Asia.
In the global business environment, Boeing faces increased pressures from domestic and international competitors. Also, the current international economic crisis has created a challenge for both Boeing’s financials and its supply chain. As a result, cost reduction and execution must be primary considerations in finding new and innovative ways to improve the supply chain and business processes. One way Boeing has improved various processes is by relentlessly eliminating non value-added tasks into its business strategy. These improvements may be considered a result of LEAN practices.
Case Scenario

結果 (中文) 1:

波音公司背景
波音公司的民用和国防产品，是一个主要的领导者，在世界最大的航空航天企业集团之一。公司的企业总部设在伊利诺州芝加哥的商业部门，总部设在华盛顿州西雅图和国防部门，总部设在圣。路易斯，密苏里州。设有制造工厂，分布在全球众多国家和设立营销办事处，波音公司是一个真正的全球性企业。公司的供应链从北美延伸，通过欧元区和亚洲在全球商业环境中，波音公司面临着来自国内和国际的竞争对手的压力增加。同时，在当前国际经济危机造成了波音公司的财务和供应链面临的一个挑战。作为一个结果，降低成本，寻找新的和创新的方法来改善供应链和业务流程的执行必须是主要的考虑因素。波音公司已经改进了各种工艺的一种方式是通过坚持不懈地消除非增值的任务纳入其业务战略。这些改进可以被认为是精益实践的结果。
的情况下，

結果 (中文) 2:

的波音飞机公司背景
的波音飞机公司是主要领导人在商业和国防产品，是世界最大的航空集团。公司总部位于芝加哥，白细胞介素与商业区的总部设在西雅图，西澳和国防部总部设在圣路易斯，密苏里随着生产设施位于众多国家和市场在世界各地的办事处，波音公司是真正的全球性企业。公司的供应链的延伸，从北美国，在欧元区，和亚洲。
在全球商业环境，波音面临更大的压力来自国内和国际的竞争对手。再者。当前国际经济危机创造了一个挑战波音的财务和供应链。因此，降低成本和执行必须首要考虑寻找新的和创新的方法来提高供应链的业务流程。一个改进的各种进程是由波音公司坚持不懈地消除非增值任务纳入其业务战略。这些改进可能被视为一个结果的情况下

精益实践。

結果 (中文) 3:

波音公司背景
波音公司是在商业中占主导地位的领导者和国防产品和是世界最大的航空航天企业集团之一。公司的公司总部位于芝加哥与总部设在华盛顿州西雅图的商业司和总部设在密苏里州圣路易斯，防御司与生产设施设在许多国家和营销办事处全世界，波音公司确实是一家全球性企业。从北美地区，通过欧元区和亚洲公司的供应链延伸
在全球商业环境中，波音公司面临着更大的压力来自国内和国际的竞争对手。另外，当前国际金融危机创造了波音公司的财务状况和其供应链面临的挑战。其结果是，降低成本和执行必须找到新的和创新的方法来改善供应链和业务流程的主要考虑事项。波音已改善各种进程的一种方法是通过坚持不懈地纳入其业务战略消除非增值的任务。这些改进可能被视为造成的精益做法。
情形