In the early years of IMC consideri

In the early years of IMC considering, in spite of the sentiments of many promoting directors that publicizing offices might not have been the best arranging impetus for IMC, they played a noteworthy part in giving and dealing with these underlying endeavors at coordinating advertising correspondences. Various expansive publicizing offices and office gatherings were very dynamic in this new range of IMC. Significant organizations attempted to manage this issue in various ways (Kitchen, 2005).

結果 (繁體中文) 1:

早年IMC的考慮，儘管許多促進董事的情緒是宣傳辦公室可能沒有對IMC的最佳安排的推動力，他們在給予和協調廣告對應這些潛在的努力應對中發揮了顯著的部分。各種膨脹宣貫辦公室和辦公室聚會是在IMC這個新的範圍非常動態的。顯著組織試圖採取不同方式管理（廚房，2005）這個問題。

結果 (繁體中文) 2:

在IMC的最初幾年中，儘管許多推廣董事認為，宣傳辦公室可能不是IMC的最佳安排動力，但他們在捐贈和處理這些基本努力方面發揮了值得注意的作用。協調廣告通信。各種廣泛的宣傳辦公室和辦公室聚會在這個新的IMC範圍內非常活躍。重要組織試圖以各種方式管理這一問題（Kitchen，2005年）。

結果 (繁體中文) 3:

在整合行銷傳播的最初幾年，儘管許多文宣總監認為文宣辦事處可能不是整合行銷傳播的最佳安排動力，但他們在協調廣告信函方面發揮了重要作用。在這一新的綜合管理委員會範圍內，各種廣泛的文宣辦公室和辦公室聚會都非常活躍。重要組織試圖以各種管道處理這一問題（Kitchen，2005年）。