תהליך נכון של תכנון מוצר כולל תמיד

תהליך נכון של תכנון מוצר כולל תמיד מענה לשאלות החשובות –עוד לפני שמתחילים להתאים חומרים, שיטות ייצור ועיצוב של האב טיפוס. לכן התהליך חייב לכלול את שאלת מיליון הדולר: האם יש הצדקה כלכלית ביצור מוצר מסויים?

תכנון מוצר משלב הרעיון עד לפסי הייצור
תהליך תכנון נכון חוסך זמן רב שיקר לכולנו. מתודולוגיית העבודה כוללת שבעה שלבים שדרכם מתגבש רעיון הלקוח ממשהו ערטילאי למוצר שמופק בייצור המוני:
1. הערכת דרישות ראשונית
ישיבת עבודה בה הלקוח מפרט את חזונו ומתאר את דרישות ומטרות המוצר.
מטרת הישיבה היא להבין היטב את הדרישות והמגבלות השונות.
שאלת מליון הדולר תקבל בנקודה זו מענה בצורה של הערכה ראשונית.
2. סכימה ראשונית של קונספט אחד או יותר
עיצובים אפשריים שיכולים להתאים למוצר (או החלק) לפי הדרישות שהועלו על ידי הלקוח וסיכום החומרים הרלוונטיים לסכימה כללית מוסכמת.
3. העברת הקונספט לעיצוב תעשייתי
העברת הסכימה לעיצוב על שולחן השרטוט – לתכנת התיב"ם.
4. טיפול בהיבטי הנדסת המוצר
התאמת המידות, המבנה, הרכבה, ייצור, ודרישות נוספות.
5. בניית אב טיפוס
בניית אב טיפוס מחומר מתאים
6. סדרת ייצור מוגבלת לצרכי ניסיון
ייצור מוגבל ללמידת נקודות לשיפור לפני ייצור סדרתי ממושך
7. ייצור המוני

תכנון מוצר מתחיל ברמה העיסקית
כדי להגיע מהר (ובזול) ככל האפשר מהרעיון הראשוני לרמת תכנון הנדסי יש לשקלל את צפי הכמות הנדרשת, להתאים את החומרים , להתחשב בתקינה שקשורה לתחום בו יתפקד המוצר, וחשוב מאוד לשים דגש על ההיבט הכלכלי. לדוגמא, תכנון מוצר שכל חלקיו מוטבעים בתבנית ייצור אחת להפחתת עלויות, לעומת חלוקת הייצור לתבניות קטנות הדורשות שלב נוסף של הרכבה לאחר הייצור.

מישהו שצבר ניסיון בשני צידי המתרס- המתכנן והיצרן, במשך עשרות שנים יכול לחסוך לך משאבים יקרים. לפעמים הניסיון בלבד הוא מה שמבדיל בין תכנון מוצר שמתאים לתקציב הלקוח ומטרותיו העסקיות לבין מוצר שנשאר ברמת האב טיפוס.

結果 (中文) 2:

正确的过程，包括产品设计总是回答的重要问题特别是因为前出发，适应原料，生产方法和原型设计。因此，这个过程必须包括百万美元的问题：是否有任何经济上的理由对特定产品的制造？产品从概念设计到组装线的过程适当的规划可以节省我们宝贵的时间。方法由七个阶段通过结晶抽象的东西的量产产品的客户理念：1。最初的需求评估工作会议，其中客户端指定的眼光和概括的要求和产品的目标。本次会议的目的是要了解清楚的要求和各种限制。译文万美元将得到答案在这一点上，在初步评估。2。的一个或多个初始模式概念可以根据由客户和相关材料摘要普遍接受的方案所提出的要求设计，可以适应产品（或一部分）。3。工业设计概念的转移，转移的模式设计的绘图板 - CAD程序4.处理产品工程，调整尺寸，结构，成分，生产和附加要求5.原型适合成型材料6.限量系列生产的目的体验批量生产冗长的前限产的学习提高7大批量生产的产品设计开始于业务水平快速（和便宜）尽可能达到从最初的想法到工程设计的水平来衡量所需的预计金额，调整成分，考虑到这是有关其功能的产品标准这是非常重要的，强调经济方面，例如，产品设计所有部件嵌入模式生产降低成本，比生产布局，进入组装的小需要进一步的阶段后制造。有人获得经验Hmtrs-设计和制造商双方几十年来可以节省您宝贵的资源。有时，唯一的经验是什么区别，适合客户的预算和业务目标和产品保持原型级的产品设计。