Before to visit the supplier, we ne

Before to visit the supplier, we need a clear internal situation analysis/component/ family, to identify possible constraint when targeting reduction and be reactive in solving it to achieve the target (for instance: shaft -20% is possible ? Ok, we will say after analysis).

結果 (韓文) 1:

공급 업체를 방문, 우리는 분명 내부 상황 분석/구성 요소 필요 하기 전에/감소를 대상으로 가능한 제약 조건 식별 될 목표를 달성 하기 위해 그것을 해결 하는 것에 반응 하는 가족 (예: 샤프트-20 %는 가능? 좋아, 우리가 말할 것 이다 분석 후).

結果 (韓文) 2:

공급 업체를 방문하기 전에, 우리는 절감을 목표로 가능하면 제약 조건을 파악하고, 예를 들어 (목표를 달성하기 위해 그것을 해결하는 반응으로, 명확한 내부 상황 분석 / 컴포넌트 / 가족이 필요합니다 축 -20 %이 가능 좋아, 우리는 것인가? ) 분석 후 말한다.

結果 (韓文) 3:

방문 공급자 전에, 우리는 반드시 분명히 내부 상황을 분석하다. / 부품 / 가족 존재할 때, 목표로 한다, 이 문제를 해결할 수 있는 줄일 수 없는 목표에 도달할 (예: 축 - 20% 수 있습니까?그래, 우리는 그래도 분석).