¾ By 1989, it held 21% of its home

¾ By 1989, it held 21% of its home market, higher than
Xerox’s 15% in the U.S. and Rank Xerox’s in
Europe(exhibit 3);
¾ 14% of Fuji Xerox’s sales went to Xerox, representing
about $500 million in 1989. The balance of trade
between the two was then strongly in favor of Fuji
Xerox(exhibit 8);
¾ Fuji Xerox’s growing technological capabilities are
evident from its declining royalty payments to Xerox, its
rising R&D spending, and its increasing technology
receipts from Xerox(exhibit 9);
¾ Un a related pattern, Fuji Xerox filed a rapidly growing
number of patents and, by the late 1980s, designed
virtually all the machines it sold (exhibit 10).

結果 (繁體中文) 1:

¾ 1989 年，它舉行了 21%的國內市場，高於在美國和秩施樂公司在施樂公司的 15%歐洲 (展覽 3);¾ 富士施樂的銷售額的 14%去了施樂公司，代表關於美元 5 億在 1989 年。貿易平衡兩者之間是那麼強烈支援富士施樂 (展覽 8);¾ 富士施樂的日益增長的技術能力從其下降的版稅付款向施樂，清晰可見其增加研發支出和其日益增加的技術收據從施樂 (展覽 9);¾ 聯合國相關的模式，富士施樂提起迅速增長多項專利，並由上世紀 80 年代末，設計它銷售 (展覽 10) 的幾乎所有機器。

結果 (繁體中文) 2:

¾到1989年，它舉行了國內市場的21％，高於
施樂公司的15％，在美國和蘭克施樂公司在
歐洲（圖表3），
富士施樂的銷售¾14％去了施樂，較
1989年約$五億貿易平衡
兩者之間是那麼強烈支持富士
施樂（圖表
8）;¾ 富士施樂不斷增長的技術能力是
由施樂公司，其旗下下降的特許權使用費明顯
上漲研發支出，以及增加技術
收入從施樂（圖表9
）;¾ 聯合國相關的圖案，富士施樂提出了快速增長的
多項專利，並在1980年代後期，設計了
幾乎所有售出的機器（圖表10）。

結果 (繁體中文) 3:

¾1989，它持有21%的國內市場，高於
全祿的15%在美國，排名在
全祿歐洲（圖3）；
¾14%富士施樂的銷售代表去複印，
約500000000美元的1989。兩者之間的貿易
平衡那麼强烈的富士
全祿的青睞（圖8）；
¾富士施樂日益增長的科技能力是
明顯下降的特許權使用費，全祿，其
上升R&開支，和新增科技
收據影本（附件9）；
¾聯合國相關的模式，富士施樂提出一個快速增長的
多項專利，到上世紀80年代末，幾乎所有的機器的設計
出售（圖10）。