The ten approaches studied are simi

The ten approaches studied are similarly diverse in their placement on the continuum of stakeholder selection. Three well-known evaluation approaches-Cousins and Earl's practical participatory evaluation, Fetterman's empowerment evaluation, and Patton's development evaluation-and one action research approach, Argyris and Schöen's participatory action research-limit stakeholder involvement to managers or policymakers or, as Cousins and Whitmore write, they work "in partnership with potential users who have the clout to do something with the evaluation findings or emergent recommendations"( 1998, p. 11).

結果 (繁體中文) 1:

十的方法研究了在他們的利益相關者選擇連續體的位置同樣呈現出多樣化。三個知名的評價方法-表兄弟和伯爵的實際參與性評價，Fetterman 的賦權評價與巴頓的發展性評價-和一個行動研究方法，阿吉裡斯和 Schöen 的參與性行動研究限制利益相關者參與到管理者或決策者或表兄弟和惠特莫爾寫道，他們"在工作與有影響力評價結果或緊急建議做某事的潛在使用者的夥伴關係"(1998，p.11)。

結果 (繁體中文) 2:

研究十方法是在其上的利益相關者的選擇的連續體放置類似多樣化。三個著名的評價辦法，考辛斯和伯爵的實踐參與性評價，費特曼的能力評估和巴頓的發展評價和一個動作的研究方法，阿吉里斯和舍恩的參與行動研究限制利益相關者的參與，以管理者或決策者，或如考辛斯和惠特莫爾寫，他們的工作“，在合作與誰擁有的影響力做了評價結果或緊急建議一些潛在用戶”（1998，第11頁）。

結果 (繁體中文) 3:

研究的十種方法是同樣不同的，他們的位置上的連續的利益相關者的選擇。三個著名的評估方法的堂兄弟和Earl的實踐參與式評估，費特曼的能力評估，和巴頓的發展評估和行動研究的方法，öArgyris和SCH的參與式行動研究的限制管理者或決策者或利益相關者的參與，為兄弟和Whitmore寫的，他們的工作夥伴的潜在用戶有影響力做某事的評估結論或緊急建議”（1998，p. 11）。