Corporate governanceIdeas and opini

Corporate governance

Ideas and opinions about corporate governance are in constant flux, making the concept difficult to describe and explain. And at the moment, economic disruption is accelerating the pace of change. Here, we summarise the key concepts and look at internal audit's role.

Corporate governance primarily refers to organisations with commercial and business operations, in particular limited companies. We use the term in its widest sense, applying it to all types of private and public sector organisations.

FRC's latest guidance
What is corporate governance?
Stakeholder expectations of internal audit
Internal audit's role

FRC's latest guidance

The Financial Reporting Council (FRC) issued an updated version of the UK Corporate Governance Code in September 2014. This significantly enhances the quality of information investors receive about the long-term health and strategy of listed companies.

Read how the changes will affect internal audit

The FRC has also published new guidance on risk management, internal control and related financial and business reporting, which reflects the changes made to the UK Corporate Governance Code. This guidance revises, integrates and replaces two of its earlier publications:

Internal Control: Revised Guidance for Directors on the Combined Code
Going Concern and Liquidity Risk: Guidance for Directors of UK Companies
We understand that the FRC will now be working on updating the guidance for audit committees to reflect the new Code, and that this will cover the role of internal audit in some detail.

What is corporate governance?

The IIA definition of corporate governance, included within the International Standards is:

Governance is the combination of processes and structures implemented by the board in order to inform, direct, manage and monitor the activities of the organisation toward the achievement of its objectives.

Although there is no universally accepted definition, the first version of the UK Corporate Governance Code was produced in 1992 by the Cadbury Committee. Its paragraph 2.5 is still a classic definition:

Corporate governance is the system by which companies are directed and controlled. Boards of directors are responsible for the governance of their companies. The shareholders’ role in governance is to appoint the directors and the auditors and to satisfy themselves that an appropriate governance structure is in place.

The responsibilities of the board include setting the company’s strategic aims, providing the leadership to put them into effect, supervising the management of the business and reporting to shareholders on their stewardship. The board’s actions are subject to laws, regulations and the shareholders in general meeting.

Corporate governance is therefore about what the board of a company does and how it sets the values of the company, and is to be distinguished from the day to day operational management of the company by full-time executives.

Stakeholder expectations of internal audit

Recent events have highlighted the critical role of directors in promoting good corporate governance. In particular, boards are charged with ultimate responsibility for the effectiveness of their organisations’ internal control systems. These events have highlighted the key role that internal audit can play in supporting the board in ensuring adequate oversight of internal controls and the effectiveness of corporate governance.

How an organisation designs and practices the principles of effective governance vary depending on the size, complexity, and life cycle maturity of the organisation, its stakeholder structure or legal and cultural requirements.

The head of internal audit should work with the board and the executive management team, as appropriate, to determine how governance should be defined for internal audit purposes and the extent and expectations of internal audit assurance and consultancy needed to satisfy the internal audit charter.

Internal audit's role

The definition of internal auditing and International Standards identifies that internal audit has a role to play in evaluating and helping to improve governance processes.

The International Standards make specific reference to assessing and making recommendations for:

promoting appropriate ethics and values within the organisation
ensuring effective performance management and accountability
communicating risk and control information
coordinating the activities of the board, external and internal auditors and management, and communicating what they do
The internal audit charter should make reference to the scope of the work of internal audit and this should include corporate governance activities and processes.

結果 (中文) 1:

公司治理想法和意见关于公司治理结构是在不断变化，使得这一概念难以描述和解释。目前，经济混乱，正在加速变化的步伐。在这里，我们总结的关键概念，看看内部审计的作用。公司治理主要是指组织与商业和企业的业务，特别是有限责任公司。我们使用术语在其最广泛的意义上，它适用于所有类型的私营和公共部门组织。FRC 的最新指导公司治理结构是什么?利益相关者期望的内部审计内部审计的作用FRC 的最新指导财务报告委员会 (FRC) 2014 年 9 月发布了更新的版本的英国企业管治守则。这显著增强了投资者收到有关的长期健康的信息的质量和上市公司的战略。阅读所做的更改将如何影响内部审计财务汇报局也发表了新的指导，对风险管理、 内部控制和相关财务和业务报告，反映了对英国企业管治守则所做的更改。本指南修改、 整合和替换两个其早些时候的出版物:内部控制: 订正的指南董事合并代码持续经营和流动性风险: 英国公司董事指南我们理解 FRC 将正在更新为审计委员会，以反映新的代码中，指导的工作，这将包括一些详细的内部审计的作用。公司治理结构是什么?公司治理，包括在国际标准范围内的国际投资协定定义是:治理是进程与结构由理事会以通知、 指导、 管理和监测组织实现其目标的活动实施的组合。虽没有普遍接受的定义，英国企业管治守则的第一个版本是吉百利委员会产生于 1992 年。第 2.5 段仍然是一个经典的定义:公司治理结构是的系统指挥和控制的公司。董事会在负责其公司治理。在治理中的股东的作用是委任董事及核数师，满足自己适当的治理结构是在的地方。审计委员会的职责包括设置公司的战略目标，提供领导要放入效果，监督管理的业务，并向股东汇报他们的领导。董事会的行为受法律、 法规和股东在股东大会上。公司治理是公司的因此关于公司董事会做什么以及如何设置值，和是公司的有别于公司的日常运营管理由专职管理人员。利益相关者期望的内部审计最近发生的事件有强调主任在促进良好的公司治理的关键作用。尤其是，议会被控为他们组织的内部控制系统的有效性的最终责任。这些事件突出了关键的作用，内部审计可以发挥审计委员会在确保适当监督的内部控制和公司治理的有效性。如何组织设计和做法有效治理原则不同大小、 复杂性和生命周期成熟的组织，其利益相关者结构或法律和文化的要求。内部审计负责人应与董事会和管理团队，在适当的时候确定如何治理应定义为内部审计的目的和程度和内部审计保证和满足内部审计章程 》 所需的顾问的期望工作。内部审计的作用内部审计和国际标准定义标识，内部审计具有在评价和帮助改善治理过程中发挥的作用。国际标准作出具体评估和提出建议的参考:促进适当的道德和价值观在本组织内确保有效的绩效管理和问责制风险和控制信息交流董事会、 外部和内部审计员和管理，协调和沟通他们做些什么内部审计章程 》 应参考的内部审计工作的范围，这应该包括公司治理活动和过程。

結果 (中文) 2:

公司治理理念和公司治理的意见是在不断变化，使得这个概念很难描述和解释。而此刻，经济动荡正在加快改变的步伐。在这里，我们总结的关键概念，并期待在内部审计的作用。公司治理主要是指企业与商业和业务运营，尤其是有限责任公司。我们使用这个词的最广泛的意义上，将其应用到所有类型的私人和公共部门组织。FRC 的最新指导什么是公司治理？内部审计利益相关者的期望内部审计的作用，财务汇报局的最新指导意见的财务报告委员会（FRC）颁发了一个最新版本英国公司治理准则在2014年9月这显著提高了信息的投资者的质量收到有关长期健康和上市公司的战略。了解如何变化会影响内部审计在风险管理中的财务汇报局还公布了新的指引，内部控制及相关的财务和业务报告，这反映了英国公司治理准则所做的更改。这一指导修改，整合和取代它的两个早期出版物：内部控制：修订指导的综合准则董事持续经营和流动性风险：指南英国公司的董事，我们了解到，FRC现在将致力于更新指导。审计委员会，以反映新的准则，并认为这将覆盖在一些细节的内部审计的作用？什么是公司治理国际内部审计师协会定义的公司治理，包括在国际标准是：治理是实施流程和结构的结合由董事会以通知，指导，管理和监督机构努力实现其目标的活动。虽然没有普遍接受的定义，英国企业管治守则的第一个版本是由吉百利委员会产生于1992年。它的第2.5段仍然是一个经典的定义：公司治理是由公司指挥和控制系统。董事会负责其公司治理。股东在治理中的作用是任命董事及核数师，并满足自己一个合适的治理结构到位。该委员会的职责包括制定公司的战略目标，提供领导把它付诸实施，监督企业的管理和股东对他们的领导汇报。董事会的行为受法律，法规和公司股东在股东大会上。因此，公司治理是什么公司的董事会是否以及如何设置了公司的价值，并从日常经营管理区别该公司由专职管理人员，内部审计的利益相关者的期望近期的事件强调了董事在促进良好公司治理的关键作用。特别是，董事会肩负着为他们的组织内部控制系统的有效性承担最终责任。这些事件都强调，内部审计在支持董 ​​事会在确保内部控制的充分监督和公司治理的效能发挥的关键作用。一个组织如何设计和实行有效治理的原则取决于规模，复杂性和该组织的生命周期的成熟期，其利益相关者的结构或法律和文化的要求。内部审计负责人应与董事会和高级管理团队合作，酌情确定如何管理内部审计的目的和范围，应界定内部审计的保证和咨询的期望需要满足内部审计章程，内部审计的作用内部审计和国际标准的定义，确定了内部审计具有一定的作用在评估和帮助，以改善治理流程的发挥。在国际标准做出具体的参考评估和决策的建议：促进组织内相应的道德和价值观，确保有效的绩效管理和问责交流风险和控制信息协调委员会，外部和内部审计人员和管理活动，交流他们做什么内部审计章程应参考内部审计工作的范围，应包括公司治理活动和过程。

結果 (中文) 3:

公司治理、公司治理、公司治理理念和公司治理理念的不断变化，使得概念难以描述和解释。而目前，经济动荡正在加速变化的步伐。在这里，我们总结的关键概念和看内部审计的作用。

公司治理主要是指组织与商业经营，在特定的有限公司。我们使用术语在其最广泛的意义上，把它应用到所有类型的私人和公共部门组织。

FRC的最新指导
什么是公司治理？
期望内部审计内部审计的作用


FRC的最新指导

财务报告委员会（FRC）九月发布的2014的英国公司治理准则的更新版本。这大大提高了信息的质量得到投资者的长期健康和战略的股票上市公司。

阅读如何变化会影响内部审计

FRC还发布了新的指导风险管理，内部控制和相关的财务和业务报告，反映了英国公司治理代码的变更。本指南的修订，将取代它的两个早期的出版物：

内部控制：修订指导董事联合编码
持续经营和流动性风险：对英国公司董事会的指导
我们的理解是，FRC将致力于审计委员会反映新的代码更新的指导，而这将涵盖内部审计的一些细节的作用。

公司治理是什么？

公司治理协会的定义，包括在国际标准是：

管理是由董事会实施的流程和结构的组合，以通知、指导、管理和监督组织的活动，以实现其目标。

虽然没有普遍接受的定义，英国的公司治理规范的第一个版本是由委员会1992。其2段。5仍然是一个经典的定义：“企业管理”是由公司控制的系统。董事会负责其公司的管理。股东在公司治理中的作用是任命董事、核数师，并使其满足相应的治理结构。董事会的职责包括制定公司的战略目标，提供领导，使其生效，监督管理业务，向股东汇报工作。董事会的行为受法律、法规及股东大会的规定。因此公司治理是一家公司的董事会如何设定公司的价值观，并将其区别于公司的日常运营管理，由专职管理人员来执行。特别地，董事会负责其组织的内部控制系统的有效性的最终责任。这些事件突出表明，内部审计可以发挥关键作用，支持审计委员会，以确保充分监督内部控制和公司治理的有效性。

一个组织如何设计和实践的原则，有效的管理取决于组织的规模，复杂性和生命周期的成熟度，其利益相关者的结构或法律和文化的要求，要确定内部审计的目的和内部审计保证的程度和期望，以满足内部审计章程的要求，内部审计的作用，内部审计和国际标准的定义，内部审计有一个作用，发挥评估和帮助改善治理过程。国际标准对评估和提出建议：在组织内促进适当的道德和价值观，以确保有效的绩效管理和问责制，沟通风险和控制信息，协调董事会的活动，外部和内部审计和管理，以及沟通他们做什么内部审计章程应参照内部审计工作的范围，这应包括公司治理活动和过程。