Future research can extend these fi

Future research can extend these findings in four promising directions.

First, future work should explore the dynamics or temporal departmental migration of project decision rights across different project stages
Second, how does governance-knowledge fit in internal projects differ from outsourced projects?
Third, it would be useful to explore whether IT-client “relationship assets” (Ross et al.1996) substitute for decision rights decentralization or the absence of IT-client knowledge overlaps.
Finally, how should governance configurations be designed in the burgeoning context of IT services, which lack a clear endpoint like application development projects?

結果 (繁體中文) 1:

未來的研究可以擴展這些發現在四個有前途的方向。第一，未來的工作應探索的動力學或顳部門遷移的專案決策權橫跨不同的專案階段第二，如何做治理知識適合在內部專案不同于外包專案嗎?第三，它將有助於探索是否 IT 用戶端"關係資產"(Ross et al.1996) 取代 IT 客戶知識的缺乏重疊或決定權利權力下放。最後，應該如何治理配置設計在蓬勃發展的 IT 服務，缺乏一個明確的端點，像應用程式開發專案?

結果 (繁體中文) 2:

未來的研究可以在四個有前途的方向延伸了這些發現。首先，今後的工作應探索動態或在不同項目階段的項目決策權顳部門遷移二，如何在內部項目管理知識適應從外包項目有什麼不同？第三，探索IT，客戶端是否“關係資產”（Ross等al.1996）代替決策權下放權力或沒有IT客戶端的知識重疊。將是有益的。最後，應該如何治理結構的設計在IT服務的蓬勃發展的背景下，缺乏像應用開發項目一個明確的終點？

結果 (繁體中文) 3:

未來的研究可以擴展這些研究結果在四個有前途的方向。首先，今後的工作應探討項目決策權的動態或時間部門的遷移，在不同的項目階段，二，如何管理知識如何適合在內部項目不同的外包項目？第三，這將是有益的探索是否它的用戶端“關係資產”（羅斯等人，1996）替代的決策權下放或沒有它的用戶端知識的重疊。最後，如何在新興的背景下，它的服務，缺乏一個明確的端點，如應用程序開發專案的管理配寘？