You recently hired a corporate recr

You recently hired a corporate recruiter to join your HR staff. After six months, the recruiter is falling short of her monthly recruiting goals and you are concerned that she is falling behind.

The person you hired for the role had a proven track record of performance in her past recruiting roles.

The candidate had great stories, was engaging, friendly, warm, and appeared to be the model of what you were seeking. The two of you hit it off immediately in the first interview. At the time, you felt "this is it"—I'm hiring an exceptional person for one of the most important roles on my team.

Where did you go wrong? Discuss what you did wrong and what you could have done differently in the interview process.

結果 (繁體中文) 1:

你最近聘請了企業的招聘人員加入您的人力資源員工。六個月後，招聘人員，已經追她每月招聘目標和你很關心她落在後面。雇你角色的人在她過去的招聘角色的性能良好的記錄。候選人有偉大的故事，是迷人、 友好、 熱情，並且似乎是你正在尋找的模型。你們兩個投緣立即首次接受採訪。當時，你覺得"這是它"— — 我對我的團隊雇用一個特殊的人，最重要的角色之一。你哪裡做錯了？討論你做錯了什麼和什麼你本來可以以不同的方式在面試過程中。

結果 (繁體中文) 2:

你最近聘請了一位企業招聘人員加入您的HR人員。六個月後，招聘人員已經追不上她每月的招聘目標，您擔心她落後了。

你僱了角色的人員有性能良好的記錄在她的過去招聘的作用。

該候選人偉大的故事，被搞，友好，熱情，似乎是你正在尋求什麼樣的模式。你們兩個在第一次面試馬上一拍即合。當時，你覺得“這是它” -我聘請一個特殊的人，在我的球隊中最重要的角色之一。

你去哪兒了？討論你做錯了什麼，你可以在面試過程中做了什麼不同。

結果 (繁體中文) 3:

你最近聘請了一個公司的招聘人員加入你的人力資源工作人員。六個月後，招聘人員正在下降，她的每月招聘目標，你擔心她是落後。你聘請的角色的人有一個良好的跟踪記錄的表現在她過去的招聘角色。候選人有偉大的故事，是迷人的，友好的，熱情的，似乎是你正在尋找的模型。你們兩個在第一次面試時就馬上打了下來。在這個時候，你覺得“這是它”-我雇用一個特殊的人，在我的團隊中最重要的角色之一。你哪裡做錯了？討論你做錯了什麼，在面試過程中你可能會做的不同。