チェスブロウは、 この 「オープンイノベーション」 の概念と対比させて

チェスブロウは、 この 「オープンイノベーション」 の概念と対比させて、 自社開発の技術 ・ 製 品を既存取引先のみに販売する自前主義 ・ 垂直統合型のイノベーションモデルを、 「クロー ズドイノベーション」 と呼んだ。 同氏は、 米国における 「クローズドイノベーション」 の例として、 1980~90年代、 数多くの画期的な研究開発が為されながら、 市場化 ・ 製品化されず成果とし て日の目を見ることがなかった米大手企業の研究開発拠点をあげる。 その最たる例は米通信 大手AT&Tのベル研究所である。 1985年の同社分割後、 ベル研究所の大半の機能を引き継 いだルーセント ・ テクノロジーは、 当時世界最先端の研究開発環境を誇った同研究所の内部 資源を総動員して次世代技術の開発に邁進したが、当時は目立った研究開発機能を有しなかっ たシスコにその優勢を奪われている。 閉鎖的で内部資源に依存したルーセント ・ テクノロジーと比較し、 シスコは有望なスタートアップへの出資やM&A、 協業関係を築くなど外部資源を積極 的に活用することで、 自社内で研究拠点を持たずとも効果的な新技術の開発、 さらに市場化を 成し遂げた。 同様の現象は、 パソコン産業において絶対的な王者とされ「Big Blue」と崇められ たIBMがインテルやマイクロソフトの隆盛を許したように、 同年代米国企業に多く見られた6。オープンイノベーションとクローズドイノベーションを図示したものが図表 1-1である。

結果 (繁體中文) 1:

Chesuburou是，這是在“開放式創新”，其自身的原則和出售自行開發的技術和產品，只有現有客戶的垂直整合型創新模式的概念，被稱為“爪Zudo創新”的比較。我們作為在美國，1980年和20世紀90年代“封閉式創新”的例子，而提出了許多開創性的研究和發展，美國從未看到了曙光，結果不是市場的領先商業化增加公司的研發基地。作為一個典型的例子是美國通信巨頭AT＆T的貝爾實驗室 1985年分裂後，大部分功能接管貝爾實驗室，下一代技術的發展，調動學院，這在當時自詡為世界上最先進的研究和開發環境的內部資源的伊達朗訊科技要一直努力，在那個時候已經被剝奪了其霸主的思科，它不具有研發功能明顯。而關閉，朗訊科技，這依賴於內部資源
相比，思科是積極利用外部資源，如建設投資和併購，在內部有前途的初創，沒有一個研究基地合作關係兩者的有效的新技術的發展，進一步實現了市場化。類似的現象，如IBM，這是崇拜，是個人電腦行業的絕對冠軍，“藍色巨人”已經讓英特爾和微軟的崛起，往往看到同年齡組的美國公司6英寸
這些顯示開放式創新和封閉式創新是一個表1-1。

結果 (繁體中文) 2:

與"開放創新"的概念相比，切斯布勞將自有和垂直集成的創新模式稱為"三方創新"，該模式僅向現有業務合作夥伴銷售內部開發的技術和產品。 作為美國"封閉創新"的一個例子，在 20 世紀 80 年代和 90 年代，他進行了許多突破性的研發，為一家美國大公司建立了研發基地，這些大公司從未將市場、產品化和成果視為一種成就。 最好的例子是美國電信巨頭AT&T的貝爾實驗室。 1985 年分拆後，朗訊科技接管了貝爾實驗室的大部分職能，當時擁有世界最先進的研發環境，並調動了實驗室的內部資源，以開發下一代技術，但當時它具有顯著的研發功能。 思科被剝奪了這一優勢。 朗訊技術，依靠封閉和內部資源
相比之下，思科積極利用外部資源，如投資有前途的初創公司、並購和建立合作關係，開發有效的新技術，並在公司內部沒有研究基地，從而實現了進一步的市場化。 類似的現象在同齡的美國公司中被許多人看到，IBM被Ibm公司稱為"大藍"，在個人電腦行業絕對占了上之切，並被譽為"大藍"。
圖1-1顯示了開放創新和封閉創新。

結果 (繁體中文) 3:

國際象棋“開放創新”的概念對比，只向現有客戶銷售本公司開發的科技・產品的自主主義・垂直整合型的創新模型稱為“三葉草創新”他列舉了在美國的“封閉式創新”的例子，1980~90年代，雖然進行了許多劃時代的研究開發，但是沒有被市場化・產品化，作為成果，沒有見天日的美國大型企業的研究開發據點。其中最大的例子是美國通信大型AT&T的鈴聲研究所。1985年該公司分割後，繼承了貝爾研究所的大半的機能的盧森特・科技，總動員當時以世界最尖端的研究開發環境而自豪的同研究所的內部資源，向下一代科技的開發邁進，不過，當時沒有顯眼的研究開發機能的西斯科的優勢被剝奪了。封閉性依賴內部資源的路由・科技
相比之下，SISCO通過積極地利用有前途的開發資金、構築M&A、合作關係等外部資源，在自己公司內部即使沒有研究據點，也能有效地開發新技術，進而實現了市場化。同樣的現象，就像電腦產業中被譽為絕對王者的“Big Blue”的IBM允許了英特爾和微軟的興盛一樣，在同年代的美國企業中普遍存在的6。
圖表1-1示出了開放革新和閉合革新。