A survey of 89 internal application

A survey of 89 internal application development projects in 89 firms was conducted in 2003–2004 to test the hypothesized relationships.
Three considerations motivated the focus on internal projects.
First, interorganizational characteristics would have added an untenable layer of conceptual complexity.
Second, prior work (e.g., Henderson and Lee 1992,Kirsch et al. 2002, Nidumolu 1995)
Third, internal development suppresses decision rights alienability that overcomes decision rights allocation problems in market arrangements

結果 (繁體中文) 1:

89 89 公司內部應用程式開發專案的調查在 2003年 — — 2004 年來測試假設的關係。三項考慮動機對內部專案的關注。第一，組織間的特徵將站不住腳層概念的複雜性。第二，事先的工作 (例如，Henderson 和李 1992 年，基爾希等人，2002 年，Nidumolu 1995)第三，內部發展抑制克服決策權利分配問題在市場安排的決定的權利財產性

結果 (繁體中文) 2:

在89行89內部應用程序開發項目的調查是在2003 - 2004年進行測試的假設關係。
三因素促使注重內部項目。
首先，跨組織的特點會增加的概念複雜站不住腳層。
其次，以前的工作（例如，亨德森和1992年李，基爾希等，2002，1995 Nidumolu）
三，內部開發抑制，克服市場安排的決策權分配問題的決策權可轉讓

結果 (繁體中文) 3:

89內部應用程序開發專案的89家公司進行了一項調查，在2003–2004測試的假設關係。
三考慮推動內部的重點專案。
第一，跨組織的特點將新增一個站不住脚的層概念的複雜性。
二，之前的工作（例如，亨德森和李1992，櫻桃等。2002，第三，1995）
nidumolu，內部發展決策權讓渡，抑制了市場安排決策權分配問題