IKEA's strategy was to build a loca

IKEA's strategy was to build a local supplier base through "active cooperation in the Russian wood industry." IKEA's proactive strategy was difficult, given that IKEA bases its strategy for long-term commitments on feelings of trust, which was very uncommon for Russians, who "operate under great uncertainty and are reluctant to enter into long-term commitments.However, IKEA took the time to understand the Russian positions and invested heavily to change their opinions and behaviors.

結果 (繁體中文) 1:

宜家的戰略是建立通過本地供應商基地“俄羅斯木材工業的積極合作。” 宜家的主動戰略是困難的，因為宜家立足其信任的感情長期承諾，這是對俄羅斯非常少見，誰“在很大的不確定性運作，不願意進入長期承諾的策略。

然而，IKEA把時間去了解俄羅斯的立場，並投入巨資，以改變他們的觀念和行為。

結果 (繁體中文) 2:

宜家的戰略是通過"在俄羅斯木材行業的積極合作"來建立本地供應商基礎。俄羅斯人"在巨大的不確定性下行動，不願做出長期承諾。

然而，宜家花時間瞭解俄羅斯的立場，並投入鉅資改變他們的觀點和行為。

結果 (繁體中文) 3:

宜家的戰畧是通過“在俄羅斯木材行業的積極合作”建立一個本地供應商基地。宜家的主動戰畧是困難的，因為宜家的戰畧是基於信任感的長期承諾，這在俄羅斯人中是很少見的，世衛組織“在很大的不確定性下運作，不願作出長期承諾。
不過，宜家花時間瞭解俄羅斯的立場，並投入鉅資改變他們的看法和行為。