However, what is the role of perfor

However, what is the role of performance measures in terms of control in such an organisational setting? To what extent are performance measures replaced as a control mechanism (by direct observation, mutual monitoring, etc.), and to what extent are they used for control? Several studies, surveys and case studies,report that performance measurement systems (not at least financial) still have significant roles to play, even though the situation has changed
e.g. there are more cost centres in JIT settings and ‘pseudo’ profit centres have played a significant role in integrated manufacturing systems. Furthermore,the units of responsibility often change from individuals to teams. Thus, new types of responsibility centre are emerging in integrated manufacturing, but the need for monitoring and control by means of measurement (both financial and non-financial) still remains.

結果 (中文) 1:

然而，在这类组织的环境中控制性能措施的作用是什么？到何种程度上性能措施取而代之的是作为一种控制机制 （直接观察、 相互监控等），和到何种程度上它们用来控制？几个研究、 调查和个案研究报告性能测量系统 （至少金融） 还有明显可以发挥作用，即使情况发生了变化如有更多的成本中心，在 JIT 设置和 '伪' 利润中心有集成的制造系统中发挥了重要作用。此外，责任单位经常改变从个人向团队。因此，新类型的责任中心，正在集成的制造，但需要进行监测和控制的手段测量 （金融和非金融） 仍然是。

結果 (中文) 3:

然而，在这样的组织设置的控制，在性能方面的作用是什么？在何种程度上的性能措施取代了作为一种控制机制（通过直接观察，相互监测等），并在何种程度上他们用于控制？一些研究，调查和案例研究，报告，性能测量系统（至少金融）仍然有显着的角色扮演，即使情况发生了变化如有更多的成本中心JIT设置和"伪"利润中心发挥了重要的作用，集成制造系统。此外，单位的责任往往从个人到团队的变化。因此，新的类型的责任中心是新兴的集成制造，但需要监测和控制手段的测量（金融和非金融）仍然保持。