However, activity-based costing sim

However, activity-based costing simply gives a better 'rack and stack' of costs, which does not drive companies to change their fundamental mindset about how to organize work to satisfy customers (Johnson 1991). Further, a manufacturing system is usually too complex for activity-based costing to 'back-track' cost drivers. More importantly, the activity-based costing currently has no numbers on manufacturing quality and flexibility and therefore has nothing to back-track.

結果 (繁體中文) 1:

然而，基於活動的成本核算只是給出的成本，這不迫使公司改變他們如何組織工作，以滿足客戶的基本思維模式（約翰遜1991）更好的“機架堆疊”。此外，製造系統通常過於複雜，基於活動的成本核算為“回軌”成本驅動因素。更重要的是，基於活動的成本核算目前對生產質量和靈活性沒有數字，因此沒有任何關係回到軌道。

結果 (繁體中文) 2:

然而，基於活動的成本核算只是提供了更好的成本"機架和堆疊"，這並不能促使公司改變他們關於如何組織工作以滿足客戶的基本思維（Johnson 1991）。此外，對於基於活動的成本核算來說，製造系統通常過於複雜，無法"回溯"成本驅動因素。更重要的是，基於活動的成本計算目前沒有關于製造品質和靈活性的數位，因此沒有任何可追溯性。

結果 (繁體中文) 3:

然而，基於工作的成本核算只是提供了一個更好的成本“框架和堆棧”，這並沒有促使企業改變其關於如何組織工作以滿足客戶需求的基本思維（Johnson 1991）。此外，製造系統通常過於複雜，基於工作的成本計算無法“回溯”成本動因。更重要的是，作業成本法現時在製造質量和靈活性方面沒有數據，囙此也沒有什麼可追溯的。