This study has some limitations tha

This study has some limitations that provide extensions for future work. Our context was a mature industry with established firms and a single performance criteria—low cost. It would be enlightening to investigate rapidly changing industries where innovativeness and speed are more important. It may be that in those cases, revenue through new business is easier to obtain and extraordinary gains are created such that all firms involved can gain abnormal profits, at least for a time. Our measures for revenue and profitability are at the level of the project, which enabled us to tie these together quite specifically. Although we could identify profitability of the prime contractor, our data were not sufficiently detailed to provide specific profit levels for each partner. We also could not obtain richer details about each dyadic relationship. If possible to obtain, that type of data could lead to interesting insights, such as how value created by a set of partners is actually distributed among them. In this context, outsourcing is highly correlated with the number of partners, but in other contexts this may not be the case. It would be informative to test and understand how repeated partnerships affect revenue and profits in situations with specific investments or uniquely skilled suppliers. Future research may also look at the nature of the product or service being transacted, and how that affects repeated partnerships. Further, scholars could investigate how the advantages and disadvantages of repeated partnerships develop over time, as our data suggest that it takes many years for this to happen. Researchers also could explore what specific governance mechanisms are used and how these develop.Outsourcing makes sense when tasks are numerous and uncertainty is not acute, especially since working with repeated partners helps firms grow through improved utilization of joint resources, better communication, and greater adaptability. However, a price is paid for this collaborative relationship: firms can become vulnerable, experience slacking, and overlook better, alternate partners. In that sense, friends and profits do not mix.

結果 (繁體中文) 1:

這項研究有一些限制可作為今後工作的擴展。我們的背景是一個成熟的行業，老牌企業和單一的性能標準，成本低。這將是啟發迅速調查變化的行業，創新和速度是更重要的。這可能是因為在這些情況下，通過稅收新業務更容易獲得和非經常性損益的創建，使得參與能獲得異常利潤，至少在一段時間所有企業。我們的收入和盈利能力的措施是在項目，這使我們能夠很明確綁在一起，這些水平。雖然我們可以識別的主要承包商的盈利能力，我們的數據沒有得到充分細化到為各個合作夥伴具體的盈利水平。我們還無法獲得關於每個二元關係更豐富的細節。如果能夠獲得，這種類型的數據可能會導致有趣的見解，比如如何通過一系列的合作夥伴創造價值實際上它們之間分配。在這種情況下，外包是高度合作夥伴的數量相關，但在其他情況下，這可能並非如此。這將是知識性測試，了解重複的合作夥伴關係是如何影響收入和利潤與特定的投資或唯一供應商的技術情況。未來的研究也可以看的產品或服務被交易的性質，以及如何影響重複的合作夥伴關係。此外，學者們可以調查的優點和重複夥伴關係缺點如何隨著時間的發展，因為我們的數據表明，它需要許多年要做到這一點。
外包品牌當任務有很多，不確定性並不嚴重，特別是因為反复夥伴合作，幫助公司成長，通過聯合資源利用率提高，更好的溝通，以及更大的適應性檢測。然而，價格是為此付出了合作關係：企​​業可以變得脆弱，經驗鬆弛，俯瞰著更好的，替代的合作夥伴。在這個意義上說，朋友和利潤不混合。

結果 (繁體中文) 2:

這項研究有一些局限性，為未來的工作提供了擴展。我們的環境是一個成熟的行業，擁有成熟的公司和單一的績效標準——低成本。調查創新與速度更為重要的迅速變化的行業，將具有啟發性。可能在這些情況下，通過新業務獲得的收入更容易獲得，並創造了非凡的收益，以便所有相關公司都能獲得異常利潤，至少一段時間。我們對收入和盈利能力的衡量指標處於專案水準，這使我們能夠將這些專案具體地聯繫在一起。儘管我們可以確定主承包商的盈利能力，但我們的資料不夠詳細，無法為每個合作夥伴提供具體的利潤水準。我們也無法獲得關於每個代亞迪奇關係的更豐富的細節。如果可能獲得，這種類型的資料可以帶來有趣的見解，例如一組合作夥伴創造的價值如何實際在它們之間分佈。在這方面，外包與合作夥伴的數量高度相關，但在其他情況下，情況可能並非如此。在有特定投資或技術獨特的供應商的情況下，反復的夥伴關係如何影響收入和利潤，這將是一次資訊。未來的研究可能還研究正在交易的產品或服務的性質，以及這如何影響重複的夥伴關係。此外，學者們可以研究重複夥伴關係的優缺點如何隨著時間推移而發展，因為我們的資料表明，這需要很多年才能做到這一點。研究人員還可以探索使用哪些特定的治理機制，以及這些機制是如何發展。
當任務眾多且不確定性不嚴重時，外包就有意義，特別是因為與重複合作夥伴合作有助於公司通過更好地利用聯合資源、更好的溝通和更強的適應性而實現增長。然而，這種合作關係是要付出代價的：公司可能會變得脆弱，經驗變得鬆弛，而忽視更好的替代合作夥伴。從這個意義上說，朋友和利潤是不能混為一談的。

結果 (繁體中文) 3:

這項研究有一些局限性，為今後的工作提供了擴展。我們的背景是一個成熟的行業，有成熟的公司和單一的低成本績效標準。研究創新能力和速度更為重要的快速變化的產業，將具有啟發性。在這種情況下，通過新業務獲得的收入可能更容易獲得，並且創造了非常收益，囙此所有涉及的公司都可以獲得异常利潤，至少在一段時間內是這樣。我們對收入和盈利能力的衡量是在項目層面上的，這使我們能够非常具體地將這些聯系在一起。雖然我們可以確定主承包商的盈利能力，但我們的數據不够詳細，無法為每個合作夥伴提供具體的盈利水准。我們也無法獲得關於每一種二元關係的更詳細的資訊。如果可能的話，這種類型的數據可以帶來有趣的見解，比如一組合作夥伴創造的價值是如何在他們之間實際分配的。在這種情況下，外包與合作夥伴的數量高度相關，但在其他情况下可能不是這樣。測試和瞭解在特定投資或具有獨特技能的供應商的情况下，重複的合作關係如何影響收入和利潤，這將是很有幫助的。未來的研究還可能著眼於交易的產品或服務的性質，以及這如何影響重複的合作關係。此外，學者們可以研究重複合作的利弊是如何隨著時間的推移而發展的，因為我們的資料表明，這種情況需要很多年才能發生。研究人員還可以探索使用了哪些具體的治理機制以及這些機制是如何發展的。
當任務眾多且不確定性不强時，外包是有意義的，特別是因為與重複合作夥伴合作有助於公司通過提高聯合資源的利用率、更好的溝通和更强的適應性來發展。然而，這種合作關係付出了代價：企業可能變得脆弱，經驗鬆懈，忽視更好的替代夥伴。從這個意義上說，朋友和利潤是不能混為一談的。