Why might it be appropriate to dist

Why might it be appropriate to distinguish between managerial and economic performance of a division?
Recognise value added by the managers:
Identify and reward managerial excellence in a failing division/market .
Identify weak managerial performance within a growing sector.

Control and controllable income, expenditure and profits. Controllable profit may not equal
divisional profit.

結果 (中文) 1:

为什么它可能适当区分管理和经济绩效的司?认识到管理者添加的值:识别并奖励失败司/市场管理卓越。确定内不断增长的部门管理表现疲弱。控制和可控的收入、 支出和利润。可控利润可能不等于分区的利润。

結果 (中文) 2:

为什么它可能适合一个部门的管理和经济表现之间的区别？
中确认由经理附加值
：。确定并奖励卓越管理的一个失败的事业部/市场
不断增长的行业中找出薄弱的管理性能。控制与支配收入，支出和利润。可控利润可能不等于部门的利润。

結果 (中文) 3:

为什么要区分一个部门的管理和经济绩效？由管理者确认的价值：在一个失败的部门/市场中，确定和奖励管理者，在成长的部门中，找出管理的薄弱环节，控制和控制收入，支出和利润。可控利润不等于利润。