DMR centralization used seven items

DMR centralization used seven items that assessed the extent to which the IT unit vis-à-vis the client department had greater responsibility for project initiation and implementation activities. Higher (lower) scores mean that the IT unit (client department) was nonexclusively responsible for these activities to a greater degree than the client department (IT unit). DCR decentralization used three items that assessed the extent to which the client department had greater responsibility vis-à-vis the IT unit for project ratification and monitoring activities. Higher scores mean that the client department was responsible for these activities to a greater degree than the IT unit.

結果 (繁體中文) 1:

DMR 集中用於評估 IT 單位-相對於用戶端部有更大的責任，為專案的啟動和實施活動的程度的七個專案。分數較高 (低) 的意思是 IT 單位 (用戶端部) 是更大程度比用戶端部 (IT 單位) 非獨佔方式負責這些活動。DCR 權力下放使用的用戶端部有更大的責任 — — 相對於 IT 單位專案批准和監測活動的程度進行評估的三個專案。更高的分數的意思是，用戶端部是負責這些活動更大程度比 IT 單位。

結果 (繁體中文) 2:

DMR集中使用了7項評估了IT設備VIS-à-相委託部門已經立項和實施活動更大的責任範圍。更高（更低）的分數意味著IT設備（客戶部）是排它性地負責這些活動不是客戶端部門（IT部）​​更大程度。DCR放權用於三個項目的評估與客戶端部門有更大的責任VIS-à-相對於項目的批准和監督活動的IT設備的程度。分數越高，意味著該客戶端部門負責這些活動比IT設備更大程度。

結果 (繁體中文) 3:

DMR集中使用七個項目，評估在何種程度上的組織對à可見客戶部門有更大的責任，為項目的啟動和實施活動。高（低）的分數意味著組織（客戶部）是排它性的負責這些活動，更大程度上比客戶部門（組織）。DCR分權用三個項目，評估在何種程度上客戶部有更大的責任，對à可見的組織項目準予和監控活動。更高的分數意味著客戶部門負責這些活動的程度超過了它的組織。