Change management is a significant

Change management is a significant yet challenging responsibility for public health managers. Managers first need to appreciate why change is important to their organizations and how change can yield improvements in organizational performance. The current thinking in healthcare management is that organizations—both public and private—need to be more agile and innovativeand be willing to change the way their organizations are designed and operated.30 This is necessary so that managers can better position their organizations for success, add value, and better align their organizations with a changing environment. The role of the public health manager is critical to creating a change oriented organization, with the leadership, culture, and capacity for continuous change and improvement. As other researchers have noted,31 it is important to constantly seek to understand what factors affect public health performance and to make the necessary changes to ensure optimal performance in the future.

結果 (繁體中文) 1:

變更管理是對公眾健康管理人員顯著而具有挑戰性的責任。管理者首先要明白為什麼變化是他們的組織和如何變化可以產生於組織績效的提高非常重要。在醫療保健管理目前的想法是，組織，公共和私人需要更加靈活和創新
並願意改變他們的組織的設計方式和operated.30這是必要的，以便管理人員可以更好地定位自己的組織的成功，增加價值，並更好地與不斷變化的環境調整他們的組織。公共衛生管理器的作用是創建一個面向變化組織，領導，文化和能力不斷變化和改進的關鍵。正如其他研究人員已經注意到，31不斷尋求了解哪些因素影響公眾健康性能，並進行必要的修改，以確保在未來的最佳性能是非常重要的。

結果 (繁體中文) 2:

變革管理是公共衛生管理人員的一項重要而具有挑戰性的責任。管理者首先需要瞭解為什麼變革對其組織很重要，以及變革如何能夠提高組織績效。目前醫療保健管理的想法是，企業（無論是公共還是私有）需要更加敏捷和創新
並願意改變其組織的設計和運作方式。公共衛生經理的作用對於創建一個面向變革的組織至關重要，該組織具有領導、文化和持續變革和改進的能力。正如其他研究人員指出的，31 必須不斷尋求瞭解哪些因素會影響公共衛生績效，並進行必要的更改，以確保未來實現最佳績效。

結果 (繁體中文) 3:

對公共衛生管理者來說，變革管理是一項重大而具有挑戰性的責任。管理者首先需要理解為什麼變革對他們的組織是重要的，以及變革如何提高組織績效。當前醫療管理的思路是，公共和私人組織都需要更加靈活和創新
並願意改變組織的設計和運作管道。30這是必要的，以便管理者能够更好地為組織的成功定位，新增價值，更好地使其組織適應不斷變化的環境。公共衛生經理的角色對於創建一個以變革為導向的組織是至關重要的，該組織具有持續變革和改進的領導、文化和能力。正如其他研究人員所指出的，31必須不斷尋求瞭解哪些因素影響公共衛生績效，並作出必要的改變，以確保未來的最佳績效。