The process of strategic management

The process of strategic management is a dynamic management process in which the three links of strategic analysis, strategic selection and evaluation, strategic implementation and control are interrelated, repeated and continuously improved.Strategic management is a dynamic management process of making and implementing decisions on the future development direction of an enterprise.A normative and comprehensive strategic management process can be roughly divided into three stages:1. Strategic analysisAnalyze and evaluate the strategic environment of the enterprise, and predict the future development trend of these environments, as well as the possible impact and direction of these trends on the enterprise.2. Strategic choice and evaluationThe essence of the process of strategic choice and evaluation is the process of strategic decision-making - the exploration, formulation and selection of strategies.3. Strategy implementation and controlAfter the enterprise's strategic plan is determined, it is necessary to realize the strategic and strategic objectives through concrete practical actions.Purpose: in order to find and discover opportunities favorable to the development of the enterprise and threats to the enterprise in a timely manner, so as to "know the other", so as to take advantage of opportunities provided by external conditions and avoid threats to the enterprise in the formulation and selection of strategies.The internal environment of an enterprise is the qualification of the enterprise itself, that is, the quality of the enterprise. It includes all aspects of production and operation activities, such as production, technology, marketing, finance, research and development, staff situation, management ability, etc.

結果 (繁體中文) 1:

戰略管理的過程是一個動態的管理過程中，戰略分析，戰略選擇和評估，戰略實施和控制的三個環節是相互關聯的，反复不斷提高。
戰略管理是制定和實施對企業未來的發展方向決定的動態管理過程。
規範性和全面的戰略管理過程大致可以分為三個階段：
1.戰略分析
分析和評價企業的戰略環境，並預測這些環境中的這些趨勢的未來發展趨勢，以及可能造成的影響和方向對企業。
2.戰略選擇和評估
戰略選擇和評價過程的本質是戰略決策的過程-戰略的探索，制定和選擇。
3.戰略的實施和控制
企業的戰略規劃確定後，有必要實現通過具體的實際行動戰略和戰略目標。
目的：為了尋找和發現機會，有利於企業和威脅到企業及時的發展，從而為“知道對方”，以充分利用外部條件，避免威脅到提供機遇企業在制定和戰略選擇。
一個企業的內部環境是企業本身，也就是企業的質量合格。它包括企業生產經營活動的各個方面，如生產，技術，營銷，財務，研發，人員狀況，管理能力等。

結果 (繁體中文) 2:

戰略管理過程是一個動態管理過程，戰略分析、戰略選擇與評價、戰略實施與控制三個環節是相互關聯、反復重複、不斷完善的。
戰略管理是一個動態的管理過程，它根據企業未來的發展方向做出決策並作出決策。
規範全面的戰略管理過程大致可分為三個階段：
1. 戰略分析
分析和評價企業的戰略環境，預測這些環境的未來發展趨勢，以及這些趨勢對企業可能產生的影響和方向。
2. 戰略選擇和評價
戰略選擇與評價過程的實質是戰略決策過程——戰略的探索、制定和選擇。
3. 戰略實施和控制
企業戰略規劃確定後，有必要以實際行動實現戰略目標。
目的：及時發現和發現有利於企業發展的機會和對企業的威脅，從而"瞭解對方"，從而利用外部條件提供的機會，避免在戰略的制定和選擇上對企業的威脅。
企業的內部環境是企業自身素質，即企業素質。它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、行銷、財務、研發、員工狀況、管理能力等。

結果 (繁體中文) 3:

戰畧管理過程是一個動態的管理過程，戰畧分析、戰略選擇與評估、戰畧實施與控制三個環節相互聯系、相互重複、不斷完善。
戰畧管理是對企業未來發展方向進行決策和實施的動態管理過程。
一個規範全面的戰畧管理過程大致可以分為三個階段：
一。戰畧分析
分析和評估企業的戰畧環境，預測這些環境的未來發展趨勢，以及這些趨勢對企業可能產生的影響和方向。
2。戰略選擇與評估
戰略選擇與評估過程的實質是戰略決策過程——戰畧的探索、製定和選擇。
三。戰畧實施與控制
企業戰略規劃確定後，必須通過具體的實際行動來實現戰畧和戰略目標。
目的：及時發現和發現有利於企業發展的機遇和對企業的威脅，做到“知己知彼”，在製定和選擇戰畧時，充分利用外部條件提供的機遇，避免對企業的威脅。
企業的內部環境是企業自身的貭素，即企業的質量。包括生產、科技、行銷、財務、研發、人員情况、管理能力等生產經營活動的方方面面。