The pivot decision: Nothing illustr

The pivot decision: Nothing illustrates the process more succinctly than the pivot decision. Once data from experiments are collected, the team meets to decide whether it is time to change directions—make a pivot. The team summarizes all the data supporting the current hypothesis as well as risks to the business model identified either previously or as a result of new data gathered. The team then also considers one or more pivots: changes in key elements of the Business Model Canvas that would address the risks uncovered so far and possibly open up opportunities for more rapid growth. The pivot decision also highlights the iterative nature of the process; the gray arrows in the process diagram in Figure 4 are points where the process can move back to earlier steps. It is common to see 10 teams that started at the same point to be at very different steps of the process 2 months later, based on the data they have collected and pivots they have made.

結果 (繁體中文) 1:

樞軸決定：沒有說明更簡潔的過程比樞軸決定。一旦從實驗數據被收集，團隊開會決定是否是時候改變方向，使一個支點。該小組總結了所有的數據支持目前的設定以及業務模型identi網絡風險編無論以前或收集新數據的結果。研究小組隨後還考慮一個或多個支點：在商業模式畫布的關鍵要素，將解決目前為止發現的風險，並可能開闢更多的快速增長機會的變化。樞軸決定也凸顯了過程的迭代特性; 在圖4中的流程圖中的灰色箭頭是點，其中該方法可以移動回到先前的步驟。

結果 (繁體中文) 2:

樞軸決策：沒有什麼比樞軸決策更簡潔地說明了流程。一旦收集了實驗資料，團隊就會開會決定是否該改變方向——做一個支點。團隊總結了支援當前假設的所有資料，以及以前確定或收集新資料的結果對業務模型的風險。然後，團隊還考慮了一個或多個支點：業務模型畫布的關鍵要素的變化，這些要素將解決迄今發現的風險，並可能為更快速的增長提供機會。樞軸決策還強調了流程的反覆運算性質;圖 4 中的流程圖中的灰色箭頭是流程可以移回早期步驟的點。通常，10 個團隊在同一點開始，在 2 個月後，根據他們收集的資料和資料透視，處於流程的非常不同的步驟。

結果 (繁體中文) 3:

pivot決策：沒有什麼比pivot決策更簡潔地說明了流程。一旦從實驗中收集到數據，團隊開會决定是否是時候改變方向了。該團隊總結了支持當前假設的所有數據，以及先前或收集到的新數據所確定的業務模型的風險。然後，團隊還考慮了一個或多個關鍵點：業務模型畫布關鍵元素的變化，這些變化將解决迄今發現的風險，並可能為更快速的增長打開機會。pivot決策還強調了流程的反覆運算性質；圖4中流程圖中的灰色箭頭是流程可以返回到以前步驟的點。兩個月後，通常會看到10個團隊從同一點出發，根據他們收集的數據和所做的數據透視，在這個過程中處於非常不同的步驟。