At first glance, the simplest way t

At first glance, the simplest way to generate additional revenues for any company is to reduce price. Whether or not this will increase revenues depends on the degree to which a given price drop increases sales volume: i.e. the elasticity of demand. A decade before the founding of the English Premier League, Bird (1982) using data between 1948 and 1980, calculated the price elasticity of demand as -0.2, and the income demand elasticity for football as -0.60, showing demand for football to be price-inelastic and an inferior good. Additionally, he found that the demand for league football was less elastic for higher divisions than lower. A similar study for the time period 1962–1992 was undertaken by Simmons (1996). One of his findings was that demand was more elastic for ‘casual’ spectators than for season-ticket holders. He discovered that the demand for football was short-term price inelastic, but more elastic in the longer-run. Other factors influencing demand for football include league position, goals scored, as promotion/relegation. However, empirically football clubs have been both to reduce prices to stimulate demand, partly based on the loyalty of their support base as evidenced by the low price elasticity of demand. This leaves them with one other option: marketing.

結果 (繁體中文) 1:

乍一看，最簡單的方法來產生更多的收入用於任何公司降低價格。這是否會增加收入取決於在何種程度上給定的價格降增大銷量：即需求彈性。1948年至1980年間使用數據的英超聯賽成立前十年，伯德（1982），計算需求為-0.2的價格彈性，以及對足球的-0.60收入需求彈性，表現出對足球是價格需求-inelastic和劣等品。此外，他還發現，對於足球聯賽的需求是為低於高師缺乏彈性。對於該時間段1962-1992類似的研究是由西蒙斯（1996年）進行。他的一個發現是，需求比為季票持有者'休閒'的觀眾更有彈性。他發現，對足球的需求是短期的價格彈性，但在更長的運行更富有彈性。影響對足球的需求的其他因素包括聯賽的位置，進球，為推廣/保級。然而，憑經驗足球俱樂部一直都降低價格來刺激需求，部分基於如由需求價格彈性低的支持基礎的忠誠度。這使他們與另外一個選擇：市場營銷。

結果 (繁體中文) 2:

Although global warming seems to be a big problem, but if we all help each other be able to relieve or prolong the crisis.

結果 (繁體中文) 3:

乍一看，為任何公司創造額外收入的最簡單方法就是降價。這是否會增加收入取決於給定的價格下降新增銷售量的程度：即需求彈性。伯德（1982）在英格蘭超級聯賽成立前十年，利用1948年至1980年的數據，計算出需求價格彈性為-0.2，足球收入需求彈性為-0.60，表明足球需求價格無彈性，是一種次品。此外，他還發現，對聯賽足球的需求對於高級別聯賽的彈性要小於低級別聯賽。西蒙斯（1996）在1962-1992年期間進行了一項類似的研究。他的發現之一是，與季票持有者相比，休閒觀眾的需求更具彈性。他發現對足球的需求在短期內是沒有彈性的，但從長遠來看更具彈性。其他影響足球需求的因素包括聯賽位置、進球數、升職/降級。然而，從經驗上看，足球俱樂部都是通過降價來刺激需求的，部分原因在於其支持基礎的忠誠，而需求的低價格彈性就是明證。這就給他們留下了另一個選擇：行銷。