Systems ThinkingHaving a mindset fo

Systems Thinking
Having a mindset for understanding how things work; adopting a perspective for going beyond events, to looking for patterns of behavior, to seeking underlying systemic interrelationships which are responsible for the patterns of behavior and the events. Applying this mindset to solving problems and leading change.
Team Development Attracting, developing, and retaining talented individuals; creating a learning environment that ensures associates realize their highest potential, allowing the organization as a whole to meet future challenges. Using appropriate methods and a flexible interpersonal style to help build a cohesive team; facilitating the completion of team goals.
Time/Work Load Management Effectively managing one's time and resources to ensure that work is completed efficiently. Effectively controlling one's job by planning time on priority goals, requirements, and areas of opportunity.
Transitioning to First-Level Leader Role
Able to make the psychological shift from individual contributor to a first-level leader; gains and maintains respect and support from subordinates, while achieving results; balance existing friendships with the need to get the work done; help others perform tasks instead of performing those tasks yourself; applies human relations skills; understands the role of the first-line leader in the scope of the organization.
Transitioning to Lead Role
Able to make the psychological shift from production/probe specialist to a lead; gains and maintains respect and support from specialists, while achieving results; balance existing friendships with the need to get the work done; help others perform tasks instead of performing those tasks yourself; applies human relations skills; understands the role of the lead in the manufacturing organization.
Total Customer Orientation
Cultivating strategic customer relationships and ensuring that the customer perspective is the driving force behind all value-added business activities.
Written Communication/Documentation Using written communication in a way that conveys information and ideas to individuals or groups in a manner that engages the audience and helps them understand and retain the message.

結果 (中文) 1:

系统思考有的心态与理解的东西是如何工作的;采用一个事件，到寻找行为模式，寻求潜在系统性的相互关系所负责的行为和事件模式超越的视角。应用于解决问题和领导变革的这种心态。团队发展吸引、 发展和保留人才;创造一个学习环境，确保员工最大潜能，使本组织作为一个整体来迎接未来的挑战。使用适当的方法和灵活的人际风格帮助建立凝聚力的团队;协助完成团队目标。时间的工作负载管理有效地管理自己的时间和资源，确保这项工作是高效率完成。有效地控制一个人的工作由规划时间上优先目标、 要求和领域的机会。过渡到第一级领导角色能够对第一级领导; 从个体贡献者作心理转变获得和保持尊重和支持下属，而取得的成果;平衡现有的友谊与需要得到的工作做;帮助他人执行任务而不是执行这些任务你自己;适用的人际关系技巧;了解本组织的范围的一线领导者的作用。转换为主导能够对铅; 从生产/探针专家作心理转变获得和保持尊重和支持的专家，而取得的成果;平衡现有的友谊与需要得到的工作做;帮助他人执行任务而不是执行这些任务你自己;适用的人际关系技巧;了解制造组织带头的作用。总客户导向培养战略客户关系，确保客户角度驱动力背后所有增值业务活动。书面沟通/文件使用书面通信向个人或团体的方式，让观众体会到，帮助他们理解并保留邮件，传达信息和思想的方式。

結果 (中文) 2:

系统思考
有一个心态理解是如何工作的; 采用为超越的事件，以寻找行为模式，以寻求的系统性相互它们负责行为模式和事件的立体。应用这种心态解决问题和领导变革。
团队发展吸引，培养和留住优秀人才; 创建，确保实现相关联的最高潜能，使组织作为一个整体，以应付未来挑战的学习环境。采用适当的方法和灵活际风格，以帮助建立一个有凝聚力的团队; 促进团队目标的完成。
时间/工作负载管理有效地管理自己的时间和资源来确保工作的高效完成。按规划的时间上优先目标，要求和机会的领域有效地控制一个人的工作，
过渡到第一级领导者的地位
能够使从普通员工到第一级的领导者的心理转变; 收益和维护从下属的尊重和支持，同时实现成果; 与需要完成的工作平衡现有的友谊; 帮助他人完成任务，而不是执行者自己的任务; 适用人际关系技巧; 了解第一线的领导者在组织范围 ​​的作用。
迁移到带头作用
能够使从生产/探头专科铅的心理转变; 收益和保持了从专家的尊重和支持，同时实现成果; 与需要完成的工作平衡现有的友谊; 帮助他人完成任务，而不是执行者自己的任务; 适用人际关系技巧; 了解在生产组织带头的作用。
全面客户导向
培育战略性客户关系，并确保客户的角度出发是所有增值业务活动的原动力。
书面沟通/文档中传达的信息和方式使用书面交流想法的个人或团体在从事观众，并帮助他们了解和保留信息的方式。