business. The challenge for Sabine

business. The challenge for Sabine and Toby was toestablish a plan and process for aligning their mindset and methods if they wanted to capture the newopportunity and become an enterprising family. There are a number of things Toby and Sabineneeded to do to ensure they were an enterprisingfamily. First, they needed to develop communication skills to have an effective dialogue. Most families assume they are able to carry on a dialoguesimply because they are a family. In actuality thefamiliarity of a family can make it very difficult tochallenge assumptions and talk about differingviews. Often families need a facilitator to help themdevelop communication skill and have a dialogue. Second, they needed to make sure their views of thefuture were the same. Families often have a vague notion of “working together,” and they assume that theywill figure the details out over time. This is a clear formula for future discontent and conflict. In reality, Tobyand Sabine had very different visions for their futures.Sabine’s vision was to enjoy her passion for breads whilebalancing growth with her lifestyle interests. Toby’s vision was to exploit his passion for breads by buildingnew businesses on the family’s reputation and skills. Third, Toby and Sabine had very different riskprofiles. What Sabine was willing to risk for futurereturns was very different from what Toby was willingto risk and the returns he desired. It is not surprisingthat the successor generation is willing to risk morethan the senior generation. The key is to keep talkinguntil you understand each other’s perspective. Onceyou understand each other you can create a businessmodel and structures that accommodate the risk profiles of both generations. Locking into one generational perspective or the other undermines thecollective strengths of a multigenerational team. Fourth, remember that timing is everything. Usually for the successors the time is now and for theseniors the time is someday . Chances are that bothgenerations will end up out of their comfort zones alittle. Toby and Sabine realized that timing was reallya strategy question of how they would proceed, notjust if or when they would proceed. Fifth, get creative. You can be sure that the finaloutcome will not look exactly as either of you envisioned. Through dialogue it became clear to Tobyand Sabine that the range of options was fairly extensive. We often tell family members to “remembertheir algebra” when it comes to dialogue. Just because “ a equals b” it doesn’t mean that “a” might notequal “c, d, or even e, f, and g.” The point is that onceyou start a true dialogue, you may find many moreoptions than you originally envisioned.

結果 (繁體中文) 1:

商業。對於薩賓和托比面臨的挑戰是
建立一個計劃和過程對準他們的心態和方法，如果他們想捕捉新的
機遇，成為一個進取的家庭。
有許多事情托比和薩賓
需要做，以確保他們是一個有事業心
的家庭。首先，他們需要開發的溝通技巧有一個有效的對話。大多數家庭認為他們能夠進行對話，
只是因為他們是一個家庭。實際上在
一個家庭的熟悉可以作出非常困難
的挑戰假設和談論不同
的看法。通常家庭需要的推動者，幫助他們
開發的溝通能力和你們的對話。
其次，他們需要確保自己的看法
未來是相同的。家庭往往有一個模糊的概念“合作”，他們認為他們
將人物的細節隨著時間的推移。這是未來的不滿和衝突一個明確的方案。在現實中，托比
和薩賓不得不為他們的未來非常不同的看法。
薩賓的願景是享受她的激情麵包，而
她的生活方式和興趣的平衡增長。托比的願景是通過建立利用他的麵包的熱情
對家庭的聲譽和技能的新業務。
三，托比和薩賓有非常不同的風險
配置文件。什麼薩賓願意為未來的風險
收益是一種與托比願意很大的不同
風險和回報，他所希望的。這並不奇怪
的是，繼任者產生是願意冒險更
比一代前輩。關鍵是要繼續談判
，直到你了解對方的觀點。一旦
你了解對方，你可以創建一個業務
模型和適應兩代的風險狀況的結構。鎖定到一個世代的角度或其他破壞了
多代的團隊集體力量。
四，請記住，時間就是一切。通常對於接班人的時間是現在和
老年人的時間是一天。機會是，這兩個
世代最終會走出自己的舒適區域的的
一點。托比和薩賓意識到時機真的
他們將如何進行戰略問題，不
只是是否或何時他們將繼續進行。
第五，發揮創意。可以肯定的是，最終的
結果不會看起來完全一樣任你想像。通過對話清楚地認識到托比
和薩賓那的選擇範圍是相當廣泛的。我們經常告訴家人“記住
他們的代數”，當談到對話。僅僅因為“A等於B”這並不意味著“一”可能不
等於“C，d，甚至E，F和G。”意思是，一旦
你開始進行真正的對話，你會發現更多
選擇比你最初的設想。

結果 (繁體中文) 2:

業務。薩賓和托比面臨的挑戰是
制定計畫和流程，以便調整他們的心態和方法，如果他們想捕捉新的
機遇，成為一個有進取心的家庭。
有很多東西，托比和薩賓
需要做的是，以確保他們是一個進取
家庭。首先，他們需要培養溝通技巧，以便進行有效的對話。大多數家庭認為他們能夠進行對話
僅僅是因為他們是一個家庭。在現實中，
熟悉一個家庭會使得它很難
挑戰假設，談論不同的
視圖。通常，家庭需要一個促進者來説明他們
發展溝通技巧和對話。
其次，他們需要確保他們的觀點
未來是相同的。家庭往往有一個模糊的概念，"一起工作"，他們假設，他們
會隨著時間的推移計算出細節。這是未來不滿和衝突的明確公式。在現實中，托比
和薩賓有非常不同的願景，他們的未來。
薩賓的願景是享受她對面包的激情，而
平衡成長與她的生活方式興趣。Toby 的願景是利用他對面包的熱情，通過建立
新企業對家族的聲譽和技能。
第三，托比和薩賓有非常不同的風險
配置 檔。薩賓願意為未來冒險什麼
回報是非常不同的，因為托比願意
風險和他想要的回報。這並不奇怪
後繼一代願意冒更大的風險
比老一輩。關鍵是繼續說話
直到你們瞭解對方的觀點一旦
你們互相理解，你可以創建一個企業
模型和結構，以適應兩代人的風險概況。鎖定一代視角或另一代視角會破壞
多代人團隊的集體優勢。
第四，記住時機就是一切。通常對於後繼者的時間是現在和
老年人的時間是有一天。機會是，兩者
世代將結束他們的舒適區
小。托比和薩賓意識到，時機真的
一個戰略問題，他們將如何進行，而不是
只是如果或何時，他們會繼續。
第五，要有創造力。你可以確定，最終
結果不會完全像你們預想的那樣。通過對話，托比明白
和薩賓，選擇的範圍是相當廣泛的。我們經常告訴家人"記住
他們的代數"，當涉及到對話。只是因為"等於b"並不意味著"a"可能不會
等於"c、d，甚至 e、f 和 g"。關鍵是，有一次
你開始一個真正的對話，你可能會發現更多
選項，而不是您最初設想的。

結果 (繁體中文) 3:

生意。薩賓和托比的挑戰是
建立一個計畫和流程，以調整他們的心態和方法，如果他們想抓住新的
成為一個有進取心的家庭。
有很多事情托比和薩賓
要確保他們有進取心
家庭。首先，他們需要發展溝通技巧，進行有效的對話。大多數家庭認為他們能够進行對話
僅僅因為他們是一家人。實際上
一個家庭的熟悉會使
挑戰假設，談論不同
意見。通常，家庭需要一個引導者來幫助他們
培養溝通技巧並進行對話。
其次，他們需要確定他們對
未來是一樣的。家庭通常對“一起工作”有一個模糊的概念，他們認為
會隨著時間的推移找出細節。這是未來不滿和衝突的明確公式。實際上，托比
薩賓對他們的未來有著截然不同的看法。
薩賓的理想是享受她對麵包的熱情
平衡增長和她的生活方式興趣。托比的願景是通過建造
新企業對家族聲譽和技能的影響。
第三，托比和薩賓的風險很不一樣
個人資料。薩賓願意為未來冒險的東西
回報與托比的意願大不相同
風險和他想要的回報。這並不奇怪
下一代願意冒更多的風險
比年長的一代。關鍵是要繼續說話
直到你們瞭解對方的觀點。一次
你們互相理解，你們可以創造一個生意
適應兩代人的風險狀況的模型和結構。鎖定一代人或另一代人的視角會破壞
多代團隊的集體優勢。
第四，記住時間就是一切。通常對於繼任者來說，現在是時候了
大四的時候總有一天。很可能兩者都是
一代又一代人最終會離開他們的舒適區
很少。托比和薩賓意識到時機真的
一個戰畧問題是他們將如何進行，而不是
只是他們是否或何時會繼續。
第五，發揮創造力。你可以肯定決賽
結果不會完全像你們兩個預想的那樣。通過對話托比明白了
薩賓認為，選擇的範圍相當廣泛。我們經常告訴家人“記住
他們的代數“當談到對話時。僅僅因為“a等於b”並不意味著“a”可能不
等於“c，d，甚至e，f，g”。重點是
你開始一段真正的對話，你會發現更多
比你最初想像的要多的選擇。