This paper makes two original contr

This paper makes two original contributions to the IT project governance literature. First, it shows how two different types of governance-knowledge fit at the project level enhance the effective exercise of two classes of project decision rights, which in turn mediates the effects of IT/client departments’ knowledge on ISD performance. Second, it shows that ISD efficiency and effectiveness are influenced by the effective exercise of different classes of project decision rights. Collectively, these findings significantly extend a fledgling, exploratory research stream on IT project governance (Henry 2004, Mähring 2002), contribute a novel project-level theory to the IT governance literature, and complement prior work on information systems (IS) project control (Choudhury and Sabherwal 2003; Kirsch 1996, 1997; Kirsch et al. 2002).

結果 (繁體中文) 1:

本文對 IT 專案治理文學的兩個原始貢獻。首先，它表明如何兩種不同類型的治理知識適合在專案一級加強有效行使的兩類專案的決策權，這反過來介導的療效 / ISD 性能用戶端部門知識。其次，它表明 ISD 效率和效力是 influenced 由不同類別的專案決策權的有效行使。集體，這些調查結果顯著延長 fledgling，對它的探索性研究流專案治理 (亨利 2004 年，Mähring 2002)，促進對 IT 治理文學，小說的專案級理論和補充以前的工作，對專案控制資訊系統 (IS) (喬杜裡和 Sabherwal 2003 年;基爾希 1996 年，1997 年;基爾希等人，2002年)。

結果 (繁體中文) 2:

本文通過對IT項目管理文獻中兩個原始的貢獻。首先，它顯示了兩種不同類型的管理知識適合在項目層面，如何加強有效行使兩類項目的決策權，從而介導對其的影響/客戶端部門的知識ISD的性能。其次，它表明政府新聞處的效率和效益都在佛羅里達州的有效行使不同類別的項目決策權uenced。總的來說，這些研究結果顯著擴展FL edgling，探索性的研究流於IT項目管理（亨利2004年，2002年Mähring），貢獻了一種新的項目層次理論到IT治理的文獻，並補充對信息系統的前期工作（IS）項目控制（喬杜里和Sabherwal 2003; 1996基爾希，1997;基爾希等人，2002）。

結果 (繁體中文) 3:

本文對其專案管理文獻進行了原創性的研究。首先，它顯示了如何治理知識適合在項目水准的提高兩類項目決策權的有效行使兩種不同的類型，從而介導的效應/客戶部門對ISD的效能知識。二，這表明，ISD的效率和有效性是fl受不同類別的項目決策權的有效行使。總的來說，這些研究結果顯著延長fledgling，對IT項目治理研究流（亨利2004，Mähring 2002），貢獻了一個新的項目層次理論對IT治理的文獻，和補充以前的工作對資訊系統（IS）項目控制（Choudhury和Sabherwal 2003；1996 1997；櫻桃，櫻桃等。2002）。