Can your company become one of the

Can your company become one of the next "next billion?"This is an excerpt from the book “Green Giants: How Smart Companies Turn Sustainability into Billion-Dollar Businesses.”“[The CEO] thinks Tesla could be a big disrupter if we’re not careful. History is littered with big companies that ignored innovation that was coming their way because you didn’t know where you could be disrupted.” — GM spokesperson For “Green Giants,” sustainability is the springboard to innovation. These companies are not introducing incremental improvement or a greener, moreethical, socially responsible variation on the status quo. Instead, they are implementing some of the most disruptive and successful business innovations of the past decade. It’s the kind of innovation that has made all of the Green Giants regulars on the Fast Company or Forbes lists of the World’s Most Innovative Companies over the past four years.It’s a surprising change from the early days of green marketing, when many manufacturers created products that were often less sophisticated and less effective than standard product lines, called them “eco_______,” and packaged them in burlap. No wonder that when many people think of green products, they envision bathroom cleaner that doesn’t clean, deodorant that doesn’t deodorize, and toilet paper that is the hair shirt to Cottonelle’s cashmere. To them “sustainable” has come to mean primitive, rudimentary,unsophisticated, and low-tech.Green Giant products are the polar opposite of primitive. Each of the companies is founded on innovation that disrupted a category, and innovation pervades their cultures. Disruptive Innovation, then, is the second characteristic of Green Giants. They embrace sustainability as a spur to develop radically better products and services, reinvent categories, unlock new sources of revenue, and in the process leapfrog less innovative incumbents.The Green Giants have disrupted the fast food, automotive, supermarket,infrastructure, apparel, and beauty industries, while the Next Billions are taking on eyewear, cleaning products, ice cream, yogurt, and hospitality. This type of innovation isn’t just about product. It’s about supply chains,technology, business models — and entire systems.

結果 (繁體中文) 1:

？“下一個十億”貴公司能成為未來的一個這是從一本書的摘錄“綠巨人：如何聰明的企業將可持續性納入十億美元的業務”
“[首席執行官]認為，特斯拉可能是一個大的破裂，如果我們“不小心。歷史上不乏大公司，忽視了來了他們的方式，因為你不知道你在哪裡可以打亂創新。“ -通用汽車公司發言人對”綠巨人“，可持續發展是跳板創新。這些公司沒有引入漸進式的改進或更環保，更
對現狀的道德，對社會負責的變化。相反，他們正在實施一些在過去十年中最具破壞性的和成功的商業創新。這是一種創新使得一切對世界最具創新力企業的快速公司或福布斯列出了綠巨人的常客，在過去四年。
這是從綠色營銷，當創建往往不太複雜，比標準產品線少的產品，很多廠商稱他們的初期驚人的變化“eco_______”，並在麻布包裝他們。難怪，當很多人認為綠色產品，他們設想，浴室清潔劑不乾淨，除臭劑，不除臭，和衛生紙是頭髮襯衫Cottonelle羊絨。對他們來說，“可持續”已經意味著原始，簡陋的，單純的，並且技術含量低。
綠巨人的產品是原始的對立面。這些公司中的每一個建基於破壞的品類創新，創新貫穿他們的文化。破壞性創新，那麼，是綠巨人的第二特性。他們擁抱可持續發展作為一種鞭策，開發從根本上更好的產品和服務，重塑類別，解鎖新的收入來源，並在這個過程越級缺乏創新incumbents.The綠巨人已經打亂了快餐，汽車，超市，基礎設施，服裝和美容行業，而下一個十億承擔眼鏡，清潔產品，冰淇淋，酸奶，和好客。這種類型的創新，不僅僅是產品。這是關於供應鏈，
技術，商業模式-與整個系統。

結果 (繁體中文) 2:

您的公司能否成為下一個"下一個十億美元"之一？
"[首席執行官]認為，如果我們不小心，特斯拉可能會成為一個很大的破壞者。歷史上充斥著大公司，它們忽視了即將到來的創新，因為你不知道哪裡會被打亂。這些公司沒有引入漸進式改進或更環保、更環保的
道德的，對社會負責的改變現狀的變化。相反，他們正在實施過去十年中最具顛覆性和最成功的業務創新。正是這種創新，使得所有綠色巨人在過去四年中都經常出現在快速公司或福布斯全球最具創新性公司榜單上。
與綠色行銷的早期相比，這是一個令人驚訝的變化，當時許多製造商創造的產品往往比標準產品線更不復雜，效率也低，因此被稱為"eco_______"，並把它們包裝在粗麻布中。難怪，當許多人想到綠色產品，他們設想浴室清潔劑不清潔，除臭不除臭，和衛生紙，這是頭髮襯衫科頓爾的羊絨。對他們來說，"可持續"已經意味著原始、初級、不成熟和低技術。
綠色巨人產品與原始產品截然相反。每家公司都建立在創新的基礎上，這種創新顛覆了一個類別，創新滲透到他們的文化中。顛覆性創新是綠色巨人的第二個特徵。他們擁抱可持續性，作為開發更徹底更好的產品和服務的推動力，重塑類別，釋放新的收入來源，並在此過程中超越創新型的在職者。綠色巨人已經擾亂了速食、汽車、超市、基礎設施、服裝和美容行業，而"未來十億"則包括眼鏡、清潔產品、霜淇淋、優酪乳和酒店業。這種類型的創新不僅僅是產品。是關於供應鏈的
技術、業務模式和整個系統。

結果 (繁體中文) 3:

你的公司能成為下一個“下一個十億”公司嗎這是《綠色巨人：聰明的公司如何將可持續發展轉化為價值數十億美元的企業》一書的摘錄
“（首席執行官）認為，如果我們不小心，特斯拉可能會成為一個大顛覆者。歷史上到處都是大公司，他們忽視了即將到來的創新，因為你不知道你可能會被打亂。”—通用汽車“綠色巨人”發言人說，可持續性是創新的跳板。這些公司並沒有引入漸進式的改進或更環保的
對現狀的倫理、社會責任變化。相反，他們正在實施過去十年中最具破壞性和最成功的商業創新。在過去的四年裏，正是這種創新讓所有的綠色巨人都成為了快速公司（Fast Company）或福布斯（Forbes）全球最具創新能力公司名單上的常客。
這是一個令人驚訝的變化，從早期的綠色行銷，當許多製造商創造的產品往往不那麼複雜和效率低於標準的產品線，稱為“生態”的，並包裝成粗麻布。難怪當許多人想到環保產品時，他們會想到不乾淨的浴室清潔劑，不除臭的除臭劑，還有衛生紙，那是科托內爾羊絨的髮夾。對他們來說，“永續”意味著原始、簡陋、樸素和低科技。
綠色巨人產品與原始產品是截然相反的。每一家公司都是建立在打破一個類別的創新基礎上的，創新滲透到它們的文化中。囙此，破壞性創新是綠色巨人的第二個特徵。他們將可持續發展視為一種激勵，以期開發出更優質的產品和服務，重塑品類，開啟新的收入來源，並在這一過程中超越創新能力較弱的現有企業。綠色巨人已經擾亂了速食業、汽車業、量販店業、基礎設施業、服裝業和美容業，而下一個數十億人正在眼鏡、清潔用品、霜淇淋、酸嬭和招待。這種創新不僅僅是產品。關於供應鏈，
科技、商業模式和整個系統。