Micro, Small and Medium Enterprises

Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs) are the backbone of the national economy. Batik Pekalongan, Solo and Lasem are examples of successful SMEs to stimulate local economy while creating products that are competitive in the national and international level. The purpose of this article is to identify the leading factors, as well as the barriers to doing batik business. In addition, this study also wanted to know the anticipation of future events done by batik entrepreneurs in creating customer value. The method is to use a qualitative approach to understand the problems that occur in SMEs batik Pekalongan , Solo and Lasem. The results show that there is great potential for doing batik business , that is because batik is a cultural product, batik has been rooted for generations, it has tacit knowledge, the availability of infrastructure and the good market. As for the obstacles is the lack of massive government support, the business is still run individually, as well as the lack of promotion. In addition, there is an absence of extra effort made by batik entrepreneurs in marketing and in anticipating future competition. Further research may emphasize on the role of associations and government, the role of the cluster, the patterns of anticipation on future strategy and how to develop human resources in batik industry.

結果 (繁體中文) 1:

微型、 小型和中小型企業 (中小企) 是國民經濟的支柱。蠟染 Pekalongan、 獨奏和 Lasem 都是成功的中小企業，以刺激本地經濟，同時創造在國家和國際一級上具有競爭力的產品。這篇文章的目的是確定的主導因素，以及做蠟染生意的障礙。此外，這項研究還想知道做蠟染企業家在創造客戶價值的未來事件的預期。方法是使用定性的方法來瞭解發生在中小企業蠟染 Pekalongan，獨奏和 Lasem 的問題。結果表明，有很大的潛力做蠟染生意，那是因為蠟染是一種文化產品，蠟染已根植世世代代，它具有隱性知識、 基礎設施的可用性和良好的市場。障礙是缺乏大規模的政府支援，業務仍缺乏推廣，以及單獨運行。此外，還有缺勤蠟染企業家在市場行銷和預見未來的競爭所作的額外努力。進一步的研究可能會強調對協會和政府的作用、 群集、 預期對未來戰略的模式以及如何在蠟染產業開發人力資源的作用。

結果 (繁體中文) 2:

微型，中小型企業（SMEs）是國民經濟的支柱。蠟染北加浪岸，Solo和Lasem是中小企業成功的例子，以刺激地方經濟，同時創造了在國家和國際層面競爭力的產品。本文的目的是確定的主導因素，以及障礙做蠟染業務。此外，這項研究也想知道用蠟染企業家創造客戶價值進行未來事件的預期。該方法是採用定性的方法理解發生在中小企業蠟染北加浪岸，Solo和Lasem的問題。結果表明，有做蠟染的業務潛力很大，這是因為蠟染是一種文化產品，蠟染一直紮根幾代，它具有隱性知識，基礎設施的可用性和良好的市場。至於障礙是缺乏大規模的政府支持，企業仍然是獨立運行的，以及缺少晉升。此外，還有一個沒有在營銷蠟染企業家和預測未來的競爭中取得額外的努力。進一步的研究可能會強調協會和政府，集群的作用，預期在未來的戰略，以及如何開發人力資源，蠟染行業格局的作用。

結果 (繁體中文) 3:

中小企業（中小企業）是國民經濟的支柱。蠟染北加浪岸，單獨來斯姆是中小企業成功的例子來刺激當地的經濟，而建立在國家和國際水准的競爭產品。這篇文章的目的是確定主導因素，以及做蠟染生意的障礙。此外，這項研究還想知道未來事件的蠟染企業家創造客戶價值所做的預測。該方法是用定性的方法來瞭解中小企業的蠟染北加浪岸發生的問題，單獨來斯姆。結果表明，有巨大的商業潜力做蠟染，蠟染，是因為是一種文化產品，蠟染已根深蒂固的一代又一代，它具有隱性知識，基礎設施的可用性和良好的市場。至於障礙是缺少大規模的政府支持，企業仍然單獨運行，以及缺乏推廣。此外，還有額外的努力以蠟染企業家市場和預測未來的競爭缺失。進一步的研究可能會強調對協會和政府的作用，產業集群的作用，該模式對未來戰畧的預期和如何發展蠟染行業人力資源。