This article deals with the problem

This article deals with the problem of selecting an appropriate methodological approach to BPM in organisations. Despite of many technology-oriented approaches of individual manufacturers (Oracle, IBM, etc.) that imply the use of a particular BPM software in advance, analytical approaches of consulting companies that are wrapped in mystery (Gartner, Deloitte, etc.) and plenty of recommendations, techniques and methods that we can find in professional literature, the decision on what methodology to choose is anything but simple. The purpose of this article is to design a framework for evaluation of BPM methodologies with the use of a multi-attribute decisionmaking model.

結果 (繁體中文) 1:

本文介紹了在組織中選擇適當的方法對 BPM 的問題。儘管許多以科技為導向的方法，個別廠家 （Oracle、 IBM 等），意味著使用特定 BPM 軟體提前，分析方法的諮詢公司，包裹在神秘 （Gartner、 德勤等） 和大量的建議，技術和方法，我們可以發現在專業文獻中，關於什麼方法可供選擇的決定一點也不簡單。這篇文章的目的是設計為 BPM 方法使用的多屬性決策模型評價框架。

結果 (繁體中文) 2:

這篇文章在選擇組織適當的方法以BPM的問題涉及。儘管個別廠家（甲骨文，IBM等）意味著使用一個特定的BPM軟件的提前，被包裹在神秘的諮詢公司的分析方法很多以技術為導向的方法（Gartner公司，德勤等）和大量建議，技術和方法，我們可以在專業文獻中找到，什麼方法決定選擇是什麼，但簡單。本文的目的是設計為BPM方法的評價的框架與使用多屬性的決策模式。

結果 (繁體中文) 3:

本文選擇BPM組織適當的方法論問題。儘管許多科技導向的個別廠商（Oracle、IBM、方法等）意味著提前一個特定的BPM軟件的使用，諮詢的公司，神秘的分析方法（加特納，德勤，等）和大量的建議，我們可以在專業文獻中發現的科技和方法，對什麼樣的方法論選擇的决定都是很簡單的。本文的目的是設計一個BPM方法與多内容決策模型使用的評估框架。