The Innovation Crisis: Unprecedente

The Innovation Crisis: Unprecedented Uncertainty
Intuit was experiencing what happens to most successful start-ups as they grow into large, established corporations: execution becomes the highest priority as they scale the business to meet the demands of existing customers. Over time, the focus on execution crowds out innovation. Intuit was losing the ability to perform what Peter Drucker called management’s fundamental task: “to create a customer.”3 Ironically, as companies focus on capturing value from customers, they often lose the ability to create customers.
And something more had changed. It’s a cliché to say that the world is more uncertain than ever before, but few people realize the extent of the increase in uncertainty over the past thirty years. More important, they don’t understand that greater uncertainty has created the need to change the way most organizations are managed. The challenge of creating a customer is more complex and uncertain than ever before. Here’s why.

結果 (中文) 1:

创新危机: 前所未有的不确定性Intuit 正在经历最成功的初创企业他们长成大，既定的公司发生了什么: 执行成为最高优先事项，作为他们规模化的经营来满足现有客户的需求。随着时间的推移将重点放在执行驱散了他的创新。直觉失去执行什么彼得 • 德鲁克称为管理的基本任务的能力:"打造客户"。3 讽刺的是，公司专注于捕捉价值从客户，他们往往失去创建客户的能力。一些更改变了。它是增加的一种陈词滥调说世界是增加的比以往任何时候都更加不确定，但很少有人知道程度的不确定性在过去三十年。更重要的是，他们不明白，更大的不确定性造成了需要改变大多数组织的管理的方式。创建客户的挑战是更为复杂和比以往任何时候都不确定。这里就是为什么。

結果 (中文) 3:

创新危机：前所未有的不确定性
Intuit经历了最成功的初创公司身上发生了什么事，他们成长为大公司，建立执行成为优先级最高的为他们的业务规模，满足现有客户的需求。随着时间的推移，专注于执行人群的创新。Intuit公司失去了做彼得德鲁克称为管理的基本任务的能力：“创造顾客”。3具有讽刺意味的是，作为公司重点从客户获取价值，他们丧失了创造客户的能力。
和更多的东西改变了。要说世界比以往任何时候都更加不确定这是一个老生常谈é，但很少有人意识到在过去三十年中不确定的程度增加。更重要的是，他们不明白，更大的不确定性创造了需要改变的方式，大多数组织管理。创建一个客户的挑战比以往任何时候都更加复杂和不确定。这是为什么。