STAFFING CUSTOMER SUCCESSTSIA sees

STAFFING CUSTOMER SUCCESS

TSIA sees four main focus areas relative to personnel for organizations attempting to launch, re-launch, or streamline their customer success functions:

1. The types of roles necessary to staff a customer success organization.

2. The compensation and KPIs to manage and motivate customer success personnel.

3. Clear processes to support the customer success functions.

4. Effectively training customer success personnel.

結果 (中文) 1:

客户成功用人TSIA 认为，相对于组织试图启动、 重新启动，或简化其客户成功职能人员的四个主要重点领域 ︰1.类型的角色需要一个客户成功组织的工作人员。2.补偿和 Kpi，以管理和激励客户成功人员。3.明确流程以支持客户成功功能。4.有效地培养客户成功人才。

結果 (中文) 2:

人手的客户成功TSIA认为相对于人员试图启动，重新启动，或简化其客户的成功职能的组织四个重点领域：1。必要类型的角色给员工一个客户的成功组织。2。补偿和KPI管理和激励客户的成功人才。3。清除流程，支持客户成功的功能。4。有效地培养客户的成功人才。

結果 (中文) 3:

编制客户成功据认为，四个主要重点领域相关人员组织试图启动，重新启动，或简化他们的客户成功的功能：1。一个客户成功组织必要的角色类型。2。管理和激励客户成功人员的补偿和KPI。3。明确的流程，以支持客户的成功功能。4。有效培训客户成功人员。