Hi Michel, Just back in office toda

Hi Michel,

Just back in office today after 1.5 weeks of travelling. My comments to your email below and your previous email are below.

Currently, both Taixing and Yichun have 6 reactors. The only difference is in the reactor size. Taixing is 6 m3 while Yichun is 10 m3.
Molecular distilled dimer is only produced in Yichun but not in Taixing. The mass balance given is for Taixing.
I am not sure about the on-stream time in reality and we can definitely discuss this when you are in Yichun.
In addition, we will definitely give you an overview of Yuanda when you are in Yichun. I believe you will have a better understanding of the current status after this presentation.

As you have rightly noted, heat transfer is the bottleneck in the current design, especially in the Yichun reactor where most of the time is used for heat transfer and not for reaction.
And you are also definitely right that the whole reactor section needs a thorough review to see what modifications can be done to improve the current process.
However, this has to be balanced with the fact that the Yichun plant will be shut down in 4 years and we will probably be using a new catalyst which would require a different process design.
Thus, if the payback of the modification to improve the process is long, it will not an attractive project to do. We need to find a balance between the immediate and long term development.

Personally, I think the job scope for our work can be separated into 2 aspects, i.e.
· Identifying improvement opportunities in the current process (i.e. the immediate “quick-wins”)
· Evaluation of new catalysts and gather info to design the new plant (i.e. the long term plan)

For the coming visit, I would like to walk through with you the entire Yuanda process to identify the issues first, e.g. reactor design, catalyst dosing, centrifuge, distillation capacity, etc.
Then we can discuss about the modifications required, prioritise these projects and develop an action plan/project schedule.
After that, we can discuss about the new catalysts, e.g. setup required for the trial, analytical methods needed, what kind of info do we need to collect for evaluation.
So, the visit will have a heavy agenda and I hope to give you as much background info as possible beforehand.

I am available for the telcon on Wednesday 16th of Nov. at 09:00 hrs (Dutch time).
I will get for reactor pressure profile before your visit. If there is anything else, please let me know so that I can prepare.


Regards
Koh Chen Ning
DID: (65) 65070 833

結果 (中文) 1:

嗨，米歇尔， 刚在办公室里今天经过 1.5 周的旅行。我以前的电子邮件与您的电子邮件下面的评论如下。 目前，泰兴市和宜春有 6 个反应堆。唯一的区别是在反应器尺寸。泰兴市时宜春是 10 m3 6 m3。分子蒸馏二聚体只被产生在伊春中但不是在泰兴市。给出的质量平衡是泰兴市。我不知道在现实生活中的开工时间，我们肯定可以讨论这个，当你在宜春。此外，我们一定会让你的远大概述当你在宜春。我相信你会有更好地理解后此演示文稿的当前状态。 如你所正确指出的传热是在当前设计中，特别是在宜春反应器中，大部分时间用于传热和不反应的瓶颈。你也是绝对正确的整个反应器部分需要彻底的检讨，看看能做什么修改，改善现有的工艺。然而，这必须平衡与宜春植物将在 4 年内关闭的事实，我们可能会使用一种新型的催化剂，这就需要一种不同的工艺设计。因此，如果要改进过程的修改的投资回收期较长，它将不是一个有吸引力的项目，以做。我们需要立即和长期发展之间找到一个平衡点。 就个人而言，我认为我们的工作的工作范围可分为两个方面，即·在当前的进程 （即立即的"速赢"） 的识别改进机会。·评价新催化剂和收集的信息来设计新的植物 （即长期计划） 为访问，想要和你一起走过整个远大过程确定的问题首先，如反应器的设计、 催化剂投加、 离心机、 蒸馏能力等。然后我们可以讨论一下所需的修改，优先考虑这些项目和制定行动计划/项目日程。在那之后，我们可以讨论关于新的催化剂，如安装程序所需的审判，分析方法需要我们需要为评价收集什么样的信息。所以，这次访问将有一个重的议程，我希望尽可能事先给你尽可能多的背景信息。 我可供 telcon 周三在 9:00 小时 （荷兰时间） 11 月 16 日。我将在您到访前获得反应堆压力剖面。如果有什么事，请让我知道这样我可以准备。 问候Koh 陈宁做了: (65) 65070 833

結果 (中文) 2:

嗨米歇尔，

今天刚刚回到办公室1.5周旅行之后。我下面您的电子邮件和以前的电子邮件评论如下。

目前，无论泰兴市和宜春市有6个反应堆。唯一不同的是在反应器中的尺寸。泰兴是6立方米而伊春10立方米。
分子蒸馏的二聚体仅在伊春但不是在泰兴产生。给出的质量平衡是泰兴。
我不知道的运转时间在现实中，我们绝对可以讨论这个问题，当你在宜春。
此外，我们一定会让你远大的概述，当你在宜春。我相信你将有一个更好的了解此演示文稿后的当前状态。

正如你所正确地指出，传热是当前设计的瓶颈，尤其是在大部分时间用于热传导而不是为伊春反应堆反应。
而你也绝对正确的，整个反应器部分需要彻底检讨，看看可以做哪些修改，以改善当前进程。
然而，这与事实伊春工厂将在4个被关闭进行平衡多年，我们可能会使用一个新的催化剂，其将需要不同的工艺设计。
因此，如果以提高处理的变形例的回报是长，这将不是一个有吸引力的项目做。我们需要找到短期和长期发展之间的平衡。

我个人认为，我们工作的工作范围可以分为两个方面，即：
·在当前进程识别改进机会（即立即“快赢”）
·新型催化剂评价，并收集信息来设计新工厂（即长期计划）

对于即将到来的访问，我愿与你走过整个远大过程中先找出问题，如反应器设计，催化剂投加，离心机，蒸馏能力等，
然后我们就可以了解有关所需的修改讨论，这些项目的优先次序，并制定行动计划/项目的时间表。
在那之后，我们就可以对新催化剂的讨论，比如为试验所需的设置，分析方法需要，我们需要什么样的信息的收集进行评估。
因此，此次访问将有一个沉重的议程，我希望给你尽可能多的背景资料尽可能提前。

我可以在09在十一月周三16日telcon： 00小时（荷兰时间）。
我将获得反应堆压力分布您访问之前。如果有什么事，请让我知道这样我就可以做好准备。


问候
苏梅陈宁
DID：（65）65070 833

結果 (中文) 3:

嗨，米歇尔，旅行1.5周后，今天刚回到办公室。我的意见，你的电子邮件如下，你以前的电子邮件如下。目前，泰兴和伊春都有6个核反应堆。唯一的区别是在反应器的大小。泰兴是6立方米，而伊春是10立方米。分子蒸馏二聚体只在伊春生产，而不是在泰兴。给出的质量平衡是泰兴。我不确定在现实中的流时间，我们可以肯定地讨论这一点，当你在伊春。此外，我们肯定会在伊春的时候给你远大的概述。我相信你会有一个更好的了解本次演讲后的现状。正如你所指出的，传热是目前设计的瓶颈，特别是在伊春的反应器，其中大部分的时间是用于传热，而不是反应。你也肯定是正确的，整个反应器部分需要一个彻底的检讨，看看有什么修改可以做，以改善目前的过程。然而，这必须是平衡的事实，伊春工厂将在4年内关闭，我们可能会使用一个新的催化剂，这将需要一个不同的工艺设计。因此，如果回收期的修改，以改善过程是很长的，它不会是一个有吸引力的项目做。我们需要在短期和长期发展之间找到一个平衡点。就我个人而言，我认为我们的工作的工作范围可以分为2个方面，即在当前过程中确定改进的机会（即立即的“快速胜利”）评估新催化剂，并收集信息来设计新工厂（即长期计划）为即将到来的访问，我想走过你整个Yuanda的过程中发现问题，如反应器设计、催化剂投加、离心机、蒸馏能力，等等。然后我们可以讨论修改的要求，把这些项目，制定一个行动计划/项目进度。之后，我们可以讨论新的催化剂，例如安装所需的试验，分析方法需要，我们需要什么样的信息收集的评价。因此，访问将有一个沉重的议程，我希望给你尽可能多的背景信息，尽可能事先。我可以在星期三的电话会议在第十六年11月1日09:00小时（荷兰）。我会在你访问之前得到反应器压力分布。如果有别的事，请让我知道，这样我就可以准备。当做KOH陈宁做：（65）833 65070