As discussed earlier, the character

As discussed earlier, the characteristics of three types of supply chain strategies
(lean, agile, and lean/agile) are different. The lean supply chain strategy requires
that manufacturersmake cost reduction their first priority.Adopters of lean strategy
may implement practices such as mass production, just-in-time, and long-term
supplier relationships to eliminate waste and achieve a lower cost. On the other
hand, the agile supply chain strategy underscores flexibility and responsiveness.
Hence, adopters of agile strategy need more capacity buffers to handle the market
volatility. In the short run, there are likely to be trade-offs between the two kinds
of strategies. However, over time, companies may develop innovative ways to
improve both leanness and agility. One way to do this is to combine the lean
and agile approaches at a decoupling point to form the lean/agile supply chain
by operating cost-effectively in the upstream supply chain and responsively to
volatility in the market downstream as observed by Bruce et al. (2004). Firms may
also use other ways to develop both the lean and agile capabilities in their supply
chain. Each of these supply chain strategies has been identified in prior literature
based on relatively small sample sizes, thus there is a strong need to assess their
effectiveness in a larger sample. In particular, the successful implementation of a
lean/agile strategy seems to be a more challenging hurdle than implementing either
a lean or agile strategy due to the need to master two sets of guiding principles.
Since Porter (1986) proposed the well-known typology of competitive strategies,
many studies have examined the firm’s strategic behavior and their impacts on
performance. Several studies found that the firm’s performance would deteriorate
if it does not have a clear strategic thinking (Dess & Davis, 1984). However, the
strategic management literature strongly emphasizes that strategy involves careful
matches between internal strategy, organization and structure, and external environment
(Bozart,Warsing, Flynn, &Flynn, 2009).We believe that similar thinking
can be extended in supply chain strategies and test the following proposition and
hypotheses:

結果 (繁體中文) 1:

如前文所述，三種類型的供應鏈戰略的特點(精益、 敏捷和精益/敏捷) 是不同的。精益供應鏈戰略需要那 manufacturersmake 成本降低他們的第一優先。採納者的精益策略可以實現大批量生產，時間只是和長期的做法消除浪費，實現低成本的供應商關係。另一方面手，敏捷供應鏈戰略強調靈活性和回應能力。因此，敏捷化策略的消費者需要更多容量緩衝區來處理市場波動性。短期來看，有可能是兩個類之間的權衡取捨戰略。然而，隨著時間推移，公司可能開發方法的創新提高精益和敏捷。一種方法來做這是結合精益生產和敏捷方法在解耦點形成精益/敏捷供應鏈通過經濟高效地操作在上游供應鏈和民情市場波動，而下游正如觀察到由布魯斯等人 (2004 年)。公司可能也用其他的方式來開發精益和敏捷能力在他們的供應鏈。每個這些供應鏈戰略已在先前的文獻基於樣本量相對較小，因此還有很強的需要以評估他們在大量的樣品的有效性。特別是，成功地執行精益生產/敏捷策略似乎是一個更具挑戰性的障礙比執行或實施精益或敏捷的策略，導致需要對主兩套指導原則。自波特 (1986) 提出的競爭戰略，知名的類型許多研究審查了公司的戰略行為和對其影響性能。幾項研究發現，該公司的業績將會惡化如果它沒有明確的戰略思維 (Dess & Davis，1984年)。然而，戰略管理文學強烈強調戰略涉及小心內部戰略、 組織和結構與外部環境之間的匹配(Bozart，Warsing，弗林，& 弗林，2009年)。我們相信，類似的思維可以在供應鏈戰略擴展和測試以下命題和假設:

結果 (繁體中文) 2:

如前所述，三種類型的供應鏈戰略的特點
（精益，敏捷，和精益/敏捷）是不同的。精益供應鏈戰略要求
的manufacturersmake降低成本精益戰略，他們的第一個priority.Adopters
可以實現的做法，如大規模生產，只是在時間，和長期
的供貨關係，以消除浪費和實現更低的成本。另外
一方面，敏捷供應鏈戰略強調靈活性和響應能力。
因此，敏捷戰略的採用需要更多的容量緩衝器來處理市場的
波動性。從短期來看，有可能是兩種之間進行權衡
的策略。然而，隨著時間的推移，公司可能會開發出創新的方法來
提高雙方瘦肉和敏捷性。要做到這一點的方法之一是精益結合
和敏捷方法在解耦點，形成精益/敏捷供應鏈
通過操作成本有效地在上游供應鏈和響應於
波動市場下游布魯斯等人觀察到。（2004）。企業可能
還用別的方式來開發精益和敏捷的能力，在他們的供應這兩個
鏈。每個供應鏈策略已在現有文獻中已經確定
的基礎上相對小的樣本大小，因而有很強的需求，以評估其
在一個較大的樣本有效性。特別是，成功實施了
精益/敏捷的戰略似乎是一個更具挑戰性的關卡比實現任何
一個精幹敏捷或策略，因為需要掌握兩套指導原則。
由於波特（1986）提出了著名的類型學的競爭策略，
許多研究已經檢查了企業的戰略行為及其對影響
性能。一些研究發現，該公司的表現會變差
，如果它沒有一個清晰的戰略思路（DESS和戴維斯，1984年）。然而，
戰略管理文獻十分強調該戰略包括仔細
的內部戰略，組織結構和外部環境之間的匹配
（Bozart，Warsing，弗林，弗林和2009年）。我們相信，類似的思維
可以擴展的供應鏈戰略和測試下面的命題和
假設：