VMD目標に対する外乱VMD目標に対する外乱について話しします。この外

VMD目標に対する外乱

VMD目標に対する外乱について話しします。
この外乱とはなんでしょう?

VMD目標は、KPIに置き換えることは前に話ししました。
KPIとは目標数値のことで、これはなんでもいいです。
売上高、買い上げ率、入店率、店内回遊時間などなど。
丸井さんでは買上げ率、ジーンズメイトさんでは利益率など会社により、KPIはいろいろです。

さて、これら目標数値は、外乱という因子が存在します。
これは何かというと、
●新店だから売上上がって当たり前
●内装を変えたので、立寄り率は高くなって当たり前
●モールが集客イベント実施中なので、入店率上がって当たり前
・・・ という、突発的な外部因子により、目標数値が高くなることをいいます。

つまり、外乱とは、「本来あるべきVMD目標外からの違う因子でかき乱される」 ことをいいます。

だから、新装開店オープンしたからと言って、それがVMDのおかげだ!!と結論付けるのは早いです。
これは新装した・・・という外部因子により外乱しているからです。
じゃあ、どうすればこの外乱取り除けるかというと、時を待ちます。

オープンしたから２月待って、対前年比の数値を見てみる・・・とかモールのイベントが終わって２か月したら数値を見てみるとか。
普段の何もない日の数値を調べて、対前年比や対前月比と比べます。
それも複数回やって、平均値を出さないといけません。
外乱因子が取り除かれた。。。というのがすごくわかる場合はいいのですが、何もないような毎日でも、なにか外の力が働いている場合があるからです。

例えば、台風が来ていて、外は猛吹雪・・・という外乱因子はすぐにわかります。
でも、小雨程度ですぐに晴れた・・・というものであれば、それが変数として影響するかどうかはわからないでする
だから、複数回、行うしかないです。

あなたのお店が小島にあって、街の行事もわかるし、島民のくらいもだいたいわかる・・・ という状況の中では、くり返しはいらないです。
外乱がまったくないのが確信できるからです。
でも、実際はそんな場所のVMD目標は設定できません。
わかりましたでしょうか。

外乱因子。
VMD担当のあなたのお店が「売上上がって、VMDの効果が実証された」としても、 あなたのおかげではないのです。
それは、ショッピングモールでサザンオールスターズの無料コンサートがあったからなんです。
VMD目標のKPI実証は、確実外乱の日を取り除いた、複数回の平均で見てくださいね。

以上、VMD目標に対する外乱でした。

結果 (中文) 1:

VMD目標に対する外乱VMD目標に対する外乱について話しします。この外乱とはなんでしょう? VMD目標は、KPIに置き換えることは前に話ししました。KPIとは目標数値のことで、これはなんでもいいです。売上高、買い上げ率、入店率、店内回遊時間などなど。丸井さんでは買上げ率、ジーンズメイトさんでは利益率など会社により、KPIはいろいろです。さて、これら目標数値は、外乱という因子が存在します。これは何かというと、 ●新店だから売上上がって当たり前●内装を変えたので、立寄り率は高くなって当たり前●モールが集客イベント実施中なので、入店率上がって当たり前・・・ という、突発的な外部因子により、目標数値が高くなることをいいます。つまり、外乱とは、「本来あるべきVMD目標外からの違う因子でかき乱される」 ことをいいます。だから、新装開店オープンしたからと言って、それがVMDのおかげだ!!と結論付けるのは早いです。これは新装した・・・という外部因子により外乱しているからです。じゃあ、どうすればこの外乱取り除けるかというと、時を待ちます。オープンしたから２月待って、対前年比の数値を見てみる・・・とかモールのイベントが終わって２か月したら数値を見てみるとか。普段の何もない日の数値を調べて、対前年比や対前月比と比べます。それも複数回やって、平均値を出さないといけません。外乱因子が取り除かれた。。。というのがすごくわかる場合はいいのですが、何もないような毎日でも、なにか外の力が働いている場合があるからです。例えば、台風が来ていて、外は猛吹雪・・・という外乱因子はすぐにわかります。でも、小雨程度ですぐに晴れた・・・というものであれば、それが変数として影響するかどうかはわからないでするだから、複数回、行うしかないです。あなたのお店が小島にあって、街の行事もわかるし、島民のくらいもだいたいわかる・・・ という状況の中では、くり返しはいらないです。外乱がまったくないのが確信できるからです。でも、実際はそんな場所のVMD目標は設定できません。わかりましたでしょうか。外乱因子。VMD担当のあなたのお店が「売上上がって、VMDの効果が実証された」としても、 あなたのおかげではないのです。それは、ショッピングモールでサザンオールスターズの無料コンサートがあったからなんです。VMD目標のKPI実証は、確実外乱の日を取り除いた、複数回の平均で見てくださいね。VMD 进球干扰。

結果 (中文) 3:

VMD对目标的干扰

VMD对目标的干扰谈论。
这外乱”是什么呢？

VMD目标，KPI调换之前说了。
KPI目标数值的事，这是什么都行。
销售额，购买率，入店，店内回游时间等率。
丸井先生買上げ率，牛仔裤同学先生利润率等公司，KPI很多。

那么，这些目标数值，干扰的因素存在。
这是什么的，
●新店。销售额上升理所当然
●装修改变了，所以立寄り率高了理所当然
●商场顾客活动实施中，所以入店率上升理所当然
···这个，突发性的外部因子，目标数值升高为好。也就是说，外乱

，「本来应该VMD目标从外面的不同的因素被搅乱”。

所以，装修后重新开业，开放了，那VMD是多亏了！结论是早贴。
这新装了···这个外部因子比干扰的。
那怎么样才能这外乱搬开呢，等待的时候。从2月开放了

，等待，上年的数值看・・・或者商场的活动结束了2个月后的数值试着看。
平时没什么的一天的数值进行调查，上年和对比上一个月相比。
与此同时复数回做，平均值不出。
除去了外乱因子。。。说的都很清楚，如果是好的，什么也没有的，每天都有什么外的作用的情况。

比如台风来了，外面的暴风雪···这个外乱因子就会明白的。
但是，小雨左右就晴了···这个东西的话，那就是变量和影响不知道是不是做的

所以，复数回，只有实行。

你的店在小岛上，街道的活动也可以理解，岛民左右也大致明白···的情况下，我不断在心中反复不需要。
干扰完全不确信能。可是，实际上这种地方
VMD设定的目标是不能。
明白了吧？。

外乱因子。
VMD担当你的店“销售额上升，VMD的效果被证实了”的话，托你的福。
那是，商场南方之星免费演唱会。有什么？。
VMD目标KPI实证，确实是干扰的日子，除去了复数回的平均看哦。

以上，VMD对目标的干扰。