They found (1) that family cohesion

They found (1) that family cohesion predicts the quality of the relationship with the successor for owner-managers but not for successors, (2) family adaptability positively effects the quality of the owner-manager and successor relationship, (3) family cohesion positively effects the family's commitment to the firm, (4) the family's commitment to the business is positively associated with the extent of succession planning, (5) the family's commitment to the firm positively effects the degree of successor training, and (6) the quality of relationship between the owner-manager and the successor positively effects the extent of successor training.

結果 (繁體中文) 1:

他們發現（1）家庭凝聚力預測與繼任者為所有者經理人而不是後繼者的關係質量，（2）家庭適應性積極效應，所有者經理和後繼關係的質量;（3）家庭的凝聚力正影響家庭的的堅定承諾，（4）家庭的對業界的承諾是積極與繼任規劃的程度有關，（5）家庭的的堅定承諾積極作用接班人培訓的程度，以及（6）質量所有者經理和後繼之間關係的正效應後繼訓練的程度。

結果 (繁體中文) 2:

他們發現（1）家庭凝聚力預測了與繼承人的關係品質，而不是繼承人的關係;（2）家庭適應性對業主-經理和繼承人關係的品質產生積極影響，（3）家庭凝聚力對家庭對公司的承諾產生積極影響，（4） 家庭對業務的承諾與繼任規劃的程度有正相關，（5） 家庭對公司的承諾對繼任者的程度產生積極影響培訓，（6）擁有者-經理和繼任者之間的關係品質對接班人培訓的程度產生積極影響。

結果 (繁體中文) 3:

他們發現：（1）家族凝聚力預測的是所有者管理者與繼任者的關係質量，而不是繼任者的關係質量；（2）家族適應性積極影響所有者管理者與繼任者的關係質量；（3）家族凝聚力積極影響家族對公司的承諾；（4）家族對公司的承諾企業與繼任規劃的程度呈正相關，（5）家族對企業的承諾對繼任培訓的程度呈正相關，（6）所有者-管理者與繼任者關係的質量對繼任培訓的程度呈正相關。