Alkin and Christie, in their review

Alkin and Christie, in their review of evaluation theories, use a tree with three main branches-use, methods, and valuingto illustrate the many different evaluation theories. They place Stufflebeam at the root of the "use" branch and write that,’,Stufflebeam's CIPP model is one of the most well-known of these [use] theories’,(2004, p. 44).

The CIPP approach has proved appealing to many evaluators and program managers, particularly those at home with the rational and orderly systems approach, to which it is clearly related.Perhaps its greatest strength is that it gives focus to the evaluation. Experienced evaluators know how tempting it is simply to cast a wide net, collecting an enormous amount of information, only later to discard much of it because it is not directly relevant to the key issues or questions the evaluation must address.

Deciding precisely what information to collect is essential. Focusing on informational needs and pending decisions of managers limits the range of relevant data and rings the evaluation into sharp focus. This evaluation approach also stresses the importance of the utility of information. Connecting decision making and evaluation underscores the very purpose of evaluation. Also, focusing an evalua” tion on the decisions that managers must make prevents the evaluator from pursuing fruitless lines of inquiry that are not of interest to the decision makers.

結果 (繁體中文) 1:

阿爾金和克利斯蒂，在其審查評價理論與三個主要分支機搆使用，方法，使用一棵樹和 valuingto 說明許多不同的評價理論。他們將姆放在根目錄下的"使用"分支，這樣寫，'，姆的 CIPP 模式是其中一個最知名的這些 [使用] 理論，（2004 年，p.44）。CIPP 辦法已證明吸引許多評價人員和專案經理，特別是那些在家裡與理性、 有序的系統方法，顯然相關。也許其最大優點是，它給評價的重點。經驗豐富的評價者知道如何誘人它只不過是要廣撒網，收集大量的資訊，只是後來放棄很多，因為它不是直接相關的關鍵問題或評價必須解決的問題。決定正是要收集哪些資訊必不可少。側重于資訊需求和管理人員作出決定之前限制的相關資料的範圍和戒指的評價成為大家關注的焦點。這種評價方法還強調該實用程式的資訊的重要性。連接決定制作和評價強調了評價的目的。此外，重點評價"和對管理者必須做出的決定可以防止該計算機追求毫無結果行的查詢不感興趣的決策者。

結果 (繁體中文) 2:

Alkin和Christie，在其評價的理論評價，使用樹三個主要分支用途，方法和valuingto說明許多不同的評價理論。他們把Stufflebeam在“利用”分支的根，寫的是，“，Stufflebeam的CIPP模式是這些[用法]理論的最有名的一個人，（2004，第44頁）。

該CIPP方法已被證明吸引許多評估人員和項目管理人員，尤其是那些家裡有理性的，有序的系統方法，以它顯然related.Perhaps其最大的優勢是可以讓焦點評價。經驗豐富的評估知道它是多麼誘人的僅僅是廣泛撒網，收集的信息大量的，只是後來放棄很大一部分是因為它不是關鍵的問題或問題的評估必須解決直接關係。

決定正是信息收集是必不可少的。著眼於信息需求和待管理者的決策限制了相關數據的範圍和戒指評價成為大家關注的焦點。這種評價方法還強調實用信息的重要性。連接決策和評價強調評價的根本目的。此外，在聚焦到evalua“化上管理者必須做出的決定可以防止評價者從追求的調查無果而終線是不感興趣的決策者。

結果 (繁體中文) 3:

阿爾金和克利斯蒂，在他們的評估理論的回顧，用一個樹的三個主要分支，方法，和valuingto說明多元評估理論。他們把斯塔弗爾比姆在根的“使用”分寫，"，斯塔弗爾比姆的CIPP模式是一個最著名的[使用]理論”（2004，p. 44）。CIPP模式已被證明吸引很多評估人員和專案管理人員，特別是那些在家裡合理有序的系統方法，它顯然是相關的。也許是其最大的優勢是它提供了集中的評估。經驗豐富的評估僅僅知道廣撒網很有誘惑力，收集大量的資訊，只是後來拋弃很多是因為它不是直接相關的關鍵問題和問題的評估必須解决。確定收集的資訊是必要的。專注於資訊需求和管理者的决定，限制了相關資料的範圍，並環的評估成為尖銳的焦點。這種評估方法也強調資訊效用的重要性。連接決策和評估強調了評估的目的。同時，聚焦評估”等方面，管理者必須做出决定，防止小算盘從追求結果的査詢是不感興趣的決策者。