Th is paper tests the application o

Th is paper tests the application oj brand management techniques to h uman resource management (HR). The context is set by defining the'Employer Brand' concept and reviewing currentHR concerns. Pilot qualitative research is reported with top executives oj 27 UK companies,who were asked to reflect on their HR practicesand the relevance oj branding.This exploratory research indicates that marketing can indeed be applied to the employmentsituation. Bringing these Junctionally separa teroles closer together wou ld bring mutual benefitand lead to comparable peiformance measures,eg, trust and commitment. Strong corporate equity with the brand's customers can improve thereturn on HR, while at the same time improvedHR can improve the return on brand equityfrom external customers. Formal, larger scale research would be required to substantiate the reciprocal benifits from a closer alignment oj HRand marketing practices.

結果 (繁體中文) 1:

釷是紙測試應用OJ品牌管理技術與H烏曼資源管理（HR）。上下文通過定義設置
“雇主品牌”概念，並檢討現行
的人力資源的關注。試點定性研究報告與高層主管辛普森27英國公司，
誰被要求反省自己的人力資源實踐
和OJ品牌的相關性。
這一探索性的研究表明，市場確實可以應用到就業
形勢。把這些Junctionally separa TE
角色靠得更近WOU LD帶來互利
和鉛可比peiformance措施，
例如，信任和承諾。該品牌的客戶提供強大的企業股權能夠提高
對人力資源的回報，而在同一時間提高
HR可以提高品牌的淨資產收益率
從外部客戶。正規的，規模較大的研究將需要從OJ HR仔細比對證實倒數典型應用該類超支
和營銷手法。

結果 (繁體中文) 2:

本文對應用oj品牌管理技術進行應用測試，以進行h uman資源管理（HR）。上下文是通過定義
"雇主品牌"概念和回顧當前
人力資源問題。試點定性研究報告與高層管理人員oj 27英國公司，
要求他們反思自己的人力資源實踐
和相關的oj品牌。
這一探索性研究表明，行銷確實可以應用於就業
情況。帶來這些交結分離
角色更緊密地結合 wou ld 帶來互惠互利
並導致可比的表皮測量，
信任和承諾。強大的企業資產與品牌的客戶可以改善
人力資源回報率，同時改善
人力資源可以提高品牌資產回報率
來自外部客戶。需要進行正式、大規模的研究，以證實更緊密地一致 Oj HR 帶來的互惠利益
和行銷實踐。

結果 (繁體中文) 3:

本文對品牌管理科技在人力資源管理中的應用進行了測試。通過定義
“雇主品牌”概念及回顧
人力資源問題。與27家英國公司的高層管理人員進行了試點定性研究，
他們被要求反思自己的人力資源實踐
以及相關的oj品牌。
這項探索性的研究表明，市場行銷確實可以應用於就業
情况。把這些交叉分開
角色緊密結合會帶來互惠互利
並得出可比的性能指標，
信任和承諾。與品牌客戶的强大企業資產可以提高
人力資源回報率，同時提高
人力資源可以提高品牌資產的回報率
來自外部客戶。需要進行正式的、更大規模的研究，以證實與人力資源部更緊密合作的互惠利益
以及行銷實踐。