唯才是用 唯德重用四大原则●不强求最优秀的人，但强调任用最合适的人我们

唯才是用 唯德重用
四大原则

●不强求最优秀的人，但强调任用最合适的人
我们期盼最优秀的人才加盟雅居乐，但在甄选时，我们更强调人 才的价值观与公司文化理念的相融性。
●注重员工能力与岗位要求相匹配，注重团队成员的最优配置
我们注重“人——岗”匹配，做到适才适位，追求团队成员的优 势互补，推动团队业绩的实现。
●注重内部晋升、充分开发员工潜能，推行竞争上岗
当职位空缺时，同等条件下优先从公司内部选拔与提升，给内部员工以更多的上升空间与发展机会，采取竞争上岗聘用方式在“赛马”中“相马”。
●遵循企业与员工同增值的双赢理念，员工的增值推动企业发 展，企业发展为员工创造发展的空间
不断完善的培训发展体系与多轨制的职位体系，让员工胜任工作的同时实现综合素质和自我价值的增长，迎接更高的挑战，使人才资本在良性的内部流动中不断增值。
人才观

秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨，把川田打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是川田持续不断的人才追求。 川田从生活、情感、成长环节关爱员工。 川田人珍视自己内心的梦想和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力，实现自我境界的升华。
指导思想

尊重人的价值 川田倡导人人是人才。只要认同川田理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是川田人，都可以成为川田的人才。 川田倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可。 要让员工因有川田的工作经历而产生川田品牌效应，拥有更高的市场价值。 开发人的潜能 川田把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会，这是川田对人最大的尊重，对员工最大的善。 川田努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。 升华人的心灵 遵循“一切以人为本，人口驱动增长，尊重人文精神，改善人们生活” 的经营理念，川田所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是川田人工作、生活、成长的意义，也是川田人更高层次的精神追求。 川田通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式，营造一种催人奋进、促人成长的氛围，激发员工的事业心、责任感、使命感，引领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精神升华，实现超越个人利益之上的追求。
人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕华润人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。 华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。

結果 (印度文) 1:

प्रतिभा ही de पुनः प्रयोगचार सिद्धांतोंइतना कठिन सबसे अच्छा लोगों की कोशिश मत करो, सबसे अच्छा आदमी लेकिन जोर दिया है किहम तत्पर हैं चंचल शामिल होने के लिए सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं के लिए है, लेकिन चयन के समय, हम प्रतिभा और कॉर्पोरेट संस्कृति संगतता के मूल्य पर जोर।कर्मचारियों की नौकरी की आवश्यकताओं, टीम के सदस्यों के इष्टतम विन्यास पर ध्यान केंद्रित कर मैच के लिए की क्षमता पर ध्यान केंद्रितहम टीम की ताकत का पीछा "लोग-गिरोह" मैच इतना ध्यान केंद्रित किया, पर, ध्यान के सदस्यों, टीम के प्रदर्शन की उपलब्धि को बढ़ावा देने।आंतरिक पदोन्नति पर अपनी पूर्ण क्षमता, प्रतियोगिता के कार्यान्वयन का विकास करने के लिए, ध्यान केंद्रितजब नौकरी रिक्तियों, समान शर्तों प्राथमिकता चयन और आंतरिक कर्मचारियों के विकास और विकास के अवसर, के लिए और अधिक कमरे प्रतियोगिता में "घोड़े" "घोड़े दौड़" किराया करने के लिए करने के लिए कंपनी है, भीतर से पदोन्नति के अंतर्गत।उद्यमों और कर्मचारियों का जोड़ा मूल्य की अवधारणा के साथ जीत का पालन करें, कर्मचारी उद्यम विकास, कर्मचारियों के विकास के लिए जगह बनाने के लिए के लिए उद्यम विकास को बढ़ावा देने के मूल्य जोड़नेनिरंतर प्रशिक्षण प्रणाली और multitrack प्रणाली की स्थिति में सुधार, स्टाफ को सक्षम करने के व्यापक गुणवत्ता और मूल्य वृद्धि, स्थिरांक मान का स्वस्थ प्रवाह में उच्च, मानव पूंजी की चुनौती को पूरा करते हुए काम करते हैं चलो।प्रतिभाओं का दृश्यप्रतिभा काम प्रयोजन, "मानव मूल्यों, मानव की क्षमता के विकास के लिए सम्मान करते हैं और मन में सुधार" के सिद्धांत को एक सागर के Kawada संगठन में बनाए रखने, इस संगठन, आम लोगों के अच्छे लोग, एक उल्लेखनीय आदमी में अच्छे लोगों, यहाँ लोगों की एक सतत स्ट्रीम में अपने जीवन सपनों का एहसास। खेती और एक प्रमुख बाजार को बढ़ावा, संगठनात्मक फायदा, बनाएँ अग्रणी मूल्य मिशन की भावना है और जिम्मेदारी कार्मिक, सामरिक उद्देश्यों के समर्थन कार्यान्वयन था Kawada उन्मुख, प्रतिभा का पीछा जारी रखा। Kawada जीवन, भावनाओं, बढ़ती से देखभाल कर्मचारियों के लिए लिंक। Kawada लोग उनके गुप्त सपने संजोना और गतिविधियों, क्योंकि सपना है और अधिक गतिशील है, और अधिक रचनात्मक, अधिक अन्य संगठनों और व्यक्तियों के खुद को उच्च बनाने की क्रिया के दायरे ड्राइविंग पर।मार्गदर्शक विचारधारामानव के लिए सम्मान की वकालत हर प्रतिभाशाली है Kawada मूल्यों। Kawada पहचान की अवधारणा प्रदान की रूप में लंबे समय व्यावसायिकता और पेशेवर गुणों, के साथ के रूप में लंबे समय के रूप में वे परिणाम, वितरित कर सकते हैं Kawada, Kawada की प्रतिभा के सभी लोग कर रहे हैं। Kawada करने के लिए उद्यम मूल्य के मूल्य के वकील और उनके भुगतान के अनुरूप पारिश्रमिक और स्थिति मूल्य मान्यता प्राप्त कर्मचारी स्टाफ, उद्यमों, के विकास के साथ साथ एक साथ हो जाना। कर्मचारी काम के अनुभव में एक Kawada Kawada ब्रांड प्रभाव देने के लिए, अधिक बाजार मूल्य है। रणनीतिक स्तर पर, मानव संभावित Kawada प्रतिभा विकास का विकास जारी रखने की पेशकश करने के लिए सीखने के अवसर, नौकरी के अवसरों, खुद को चुनौती देने के लिए एक मौका, Kawada व्यक्ति, कर्मचारियों के लिए सबसे अच्छा है के लिए सम्मान है। Kawada प्रयास के चयन, प्रशिक्षण और प्रतिभा, प्रतिधारण तंत्र है, के उपयोग का अनुकूलन करने के लिए उपयोगकर्ता प्रदर्शन उन्मुख, वैज्ञानिक मूल्यांकन और चयन और प्रशिक्षण लोग पूरी तरह से मानव की क्षमता और प्रतिभा का दोहन करने के लिए सभी स्तरों पर बल दे। मन के आसवन "लोगों को उन्मुख, जनसंख्या वृद्धि द्वारा संचालित, सम्मान मनुष्य की आत्मा के लिए, लोगों के जीवन में सुधार" का पालन व्यवसाय के दर्शन, Kawada मौजूद सभी लोगों को एक बेहतर जीवन का आनंद लेने के लिए परिचालन गतिविधियों। Kawada काम कर रहा है, जीवन और विकास का अर्थ है, भी Kawada उच्च आध्यात्मिक खोज है। सांस्कृतिक प्रशिक्षण, प्रोत्साहन, आकार देने, के माध्यम से Kawada मान काम अनुभव और अन्य का मतलब है, एक तरह का बनाने के प्रेरक, विकास, के माहौल को बढ़ावा देने के कर्मचारियों की व्यावसायिकता, जिम्मेदारी, प्रतिबद्धता, अग्रणी काम और जीवन, व्यक्तिगत हितों का पीछा से परे एक उच्च स्तर के लिए प्रतिबद्ध की आध्यात्मिक उच्च बनाने की क्रिया का अर्थ तलाशने के लिए कर्मचारियों को उत्तेजित।प्रतिभा प्रबंधनरणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन और संगठनात्मक विकास आवश्यकताओं के प्रतिभा चीन संसाधनों, प्रतिभा प्रबंधन प्रणालियों, के विभिन्न समूहों के बीच अंतर के लिए की टीम के निर्माण के आसपास नियोजन, चयन, खेती, उपयोग और अवधारण प्रबंधन बंद लूप के मापदंड, का गठन। चीन संसाधनों को बढ़ावा देने के प्रमुख स्टाफ की स्थिति, पार कार्यात्मक और क्रॉस-उद्योग के अनुभव, का अनुकूलन और संरचना और प्रतिभा, जुनून और संगठन के प्राण का स्तर की स्थिति, और टीम और व्यक्ति-संगठन फिट, बिल्कुल सही।