Maryanne, a divisional manager for

Maryanne, a divisional manager for a major restaurant chain had heard rumors about one of
her unit managers, Paul. Paul is her best manager, by any performance measure. His store
has the highest sales volume and growth, positive customer feedback, excellent cost control,
and consistently does well on inspections. In fact, Paul consistently is rated higher than the
other restaurant managers of the chain’s restaurants. Because of this, Paul is often mentioned
as a candidate for promotion.
Maryanne was concerned, however, about reports that Paul was taking in money from
customers without ringing the sales into the cash register. As a result, she sent some friends
to the restaurant at a number of times, and a few of them reported back that the manager took
their money, but, indeed, did not enter the payment into the register.
In the meantime, Maryanne has also discovered that Paul did not seem to be pocketing the
money himself, but was using it as unrecorded payments to his crew as performance
bonuses, overtime incentives, and off-hours cleaning wages. Though this was clearly in
violation of the company’s procedures, he wasn’t actually taking the money out of the store
for personal gain, but was using it to achieve the high performance which had become his
trademark On the other hand, because the funds are not accounted for as income, the extra
“wages” to Paul's employees have no payroll taxes taken out. This means the company is at
risk for a tax liability action by the IRS. Should Maryanne take action against Paul?

結果 (繁體中文) 1:

瑪麗安娜，對於大型餐飲連鎖企業一個部門經理聽說過的一個傳言
她的部門經理，保羅。保羅是她最好的經理，通過任何性能指標。他的店
有最高銷量和增長，積極的客戶反饋，優秀的成本控制，
並始終沒有很好的檢查。事實上，保羅一直被評為比更高
連鎖店的餐廳等餐廳經理。正因為如此，保羅經常提到
作為晉升的候選人。
瑪麗安娜關注，然而，關於保羅在資金採取從報告
客戶無振鈴，銷售到收銀機。其結果是，她給一些朋友
在多次和他們幾個餐廳匯報，經理把
他們的錢，但是，事實上，沒有進入支付到寄存器。
在此期間，瑪麗安娜還發現，保羅似乎沒有被私吞的
錢自己，而是把它作為未記錄支付給他的船員表現得
獎金，加班獎勵，並在非工作時間工資的清洗。雖然這顯然是
違反了公司的程序，他實際上並沒有接過錢走出商店
為了個人利益，而是用它來實現這已經成為了他的高性能
商標。另一方面，因為資金不計為收入，額外的
“工資”保羅的員工已經採取了沒有工資稅。這意味著該公司是
由國稅局稅務責任訴訟風險。應採取瑪麗安娜對保羅的行動？

結果 (繁體中文) 2:

瑪麗安，一家大型連鎖餐廳的部門經理，曾聽到關於
她的部門經理，保羅保羅是她最好的經理，以任何業績來衡量。他的商店
擁有最高的銷售量和增長，積極的客戶回函，優秀的成本控制，
並始終做好檢查工作。事實上，保羅一直被評定為高於
連鎖餐廳的其他餐館經理。正因為使，保羅經常被提及
作為晉升的候選人。
瑪麗安擔心，然而，關於保羅從錢的報告
客戶無需將銷售電話響到收銀機。結果，她派了一些朋友
在餐廳幾次，其中幾個報告回來，經理採取
他們的錢，但事實上，沒有在登記冊中輸入付款。
在此期間，瑪麗安也發現，保羅似乎沒有口袋裡
錢自己，但使用它作為未記錄的付款，他的船員作為性能
獎金、加班獎勵和非工作時間清潔工資。雖然這顯然是在
違反公司程式，他實際上並沒有把錢從商店
個人收益，但使用它來實現高性能，這已成為他的
商標另一方面，由於資金沒有計入收入，額外的
保羅的雇員的"工資"沒有徵收工資稅。這意味著公司
國稅局的稅務責任訴訟風險。瑪麗安應該對保羅採取行動嗎？

結果 (繁體中文) 3:

Maryanne是一家大型連鎖餐廳的部門經理，他聽說有傳言說
她的部門經理，保羅。無論從業績上看，保羅是她最好的經理。他的商店
擁有最高的銷售量和增長率，積極的客戶回饋，出色的成本控制，
而且在檢查方面一直做得很好。事實上，保羅一直被評為
連鎖餐廳的其他餐廳經理。因為這個，保羅經常被提到
作為晋昇候選人。
然而，瑪麗安擔心有報導說保羅從
客戶沒有把銷售記錄打到收銀機上。結果，她派了一些朋友
有好幾次去餐館，有幾次他們報案說經理
他們的錢，但事實上，並沒有記入登記册。
同時，瑪麗安也發現保羅似乎並沒有把
錢本身，但作為未記錄的報酬
獎金、加班獎勵和非工作時間清潔薪水。雖然這很明顯
違反了公司的程式，他實際上並沒有把錢從店裡拿出來
為了個人利益，但卻用它來達到他的高績效
另一方面，由於資金沒有計入收入，額外的
保羅雇員的“薪水”沒有扣除工資稅。這意味著公司
國稅局稅務責任訴訟的風險。瑪麗安應該對保羅採取行動嗎？