Burada mükemmel bir cevap olmasa da, danışmanlık çalışmalarımızda ortak olan aşağıdaki unsurları bulduk. <br>Bunları yakalamak için kasıtlı olarak bir şablon veya biçim belirtmediğimizi unutmayın. Bizim önerimiz <br>kullandığınız biçim şu yönergelere uymalıdır: <br> Hızlı ve kolay bir şekilde oluşturabileceğiniz formu kullanın <br> Taslaklar ve birden fazla ortak çalışan hakkında yorum yapabilmeyi sağlayan işbirliği özelliklerine sahip olduğundan emin olun <br> Bir geçmişiniz olması için, not edilen ve onaylanan değişikliklerle yaşayan bir belge olarak hizmet etmelidir. <br>stratejinizin evrimi <br> İnsanların sindirebileceği bir biçimde erişilebilir olmalıdır (örn. yöneticiler, iş kullanıcıları ve <br>çalışanlar) böylece herkes nerede olduğunu, güncel nedir ve yol haritasında nelerin önde olduğunu bilir <br>Bir veri stratejisi formüle ederken başlamak için en iyi yer hakkında birçok görüş vardır. Biz bir almak eğilimindedir <br>pragmatik yaklaşım ve sormak, "Bizim için hangi veriler bizim için önemli <br>organizasyon mu?" Veri stratejimizi organizasyon hedeflerini destekleyecek şekilde oluşturduğumuzdan, buna öncelik verilmelidir. <br>bu verilerin stratejik girişimlerimizde ibreyi hareket ettirmeye yardımcı olabileceği yollara dayanarak. Ne yazık ki <br>insanların karşılaştığı zorluklardan biri, genellikle "bilmediklerini bilmiyorlar" gibi hissetmeleridir. Bu, bir sonraki <br>verilerin BT tarafını destekleyen kişiler genellikle sorularını "gereksinimleriniz nelerdir?" etrafında çerçevelerler. Bu, bir sonraki <br>iş insanları bunu "veriler bize en iyi nasıl yardımcı olabilir ve hangi veriler kullanılabilir? Hangi soruları sormalıyım? <br>soruyor musun?" Böylece ortak bir eksikliği nedeniyle sonsuz döngüler 'ilk kim' riddling bir desen başlar <br>Dil.
正在翻譯中..
![](//zhcntimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)