比較し、 シスコは有望なスタートアップへの出資やM&A、 協業関係を築

比較し、 シスコは有望なスタートアップへの出資やM&A、 協業関係を築くなど外部資源を積極 的に活用することで、 自社内で研究拠点を持たずとも効果的な新技術の開発、 さらに市場化を 成し遂げた。 同様の現象は、 パソコン産業において絶対的な王者とされ「Big Blue」と崇められ たIBMがインテルやマイクロソフトの隆盛を許したように、 同年代米国企業に多く見られた6。オープンイノベーションとクローズドイノベーションを図示したものが図表 1-1である。

結果 (繁體中文) 1:

相比之下，思科是積極利用外部資源，如建設投資和併購，對有前途的初創合作關係，甚至沒有一個研究基地內部開發的有效的新技術，進一步市場它被完成。類似的現象，如IBM，這是崇拜，是個人電腦行業的絕對冠軍，“藍色巨人”已經讓英特爾和微軟的崛起，往往看到同年齡組的美國公司6英寸
這些顯示開放式創新和封閉式創新是一個表1-1。

結果 (繁體中文) 2:

相比之下，思科積極利用外部資源，如投資有前途的初創公司、並購和建立合作關係，開發有效的新技術，並在公司內部沒有研究基地，從而實現了進一步的市場化。 類似的現象在同齡的美國公司中被許多人看到，IBM被Ibm公司稱為"大藍"，在個人電腦行業絕對占了上之切，並被譽為"大藍"。
圖1-1顯示了開放創新和封閉創新。

結果 (繁體中文) 3:

相比之下，SISCO通過積極地利用有前途的開發資金、構築M&A、合作關係等外部資源，在自己公司內部即使沒有研究據點，也能有效地開發新技術，進而實現了市場化。同樣的現象，就像電腦產業中被譽為絕對王者的“Big Blue”的IBM允許了英特爾和微軟的興盛一樣，在同年代的美國企業中普遍存在的6。
圖表1-1示出了開放革新和閉合革新。