Also innovations, especially during

Also innovations, especially during the initial stage of development, can get stalled and may not come to fruition due to lack of resources. This initial stage is a risky and perilous time for a developing innovation. The key role in this process plays marketing. Marketing efforts enable the survival of early stage innovations. These issues are explored in the paper (Schoonmaker et al. 2012).But despite those problems, technology commercialization at US universities has been successful overall.For example, commercialization at the University of Maryland alone generates around $1 million a year (Table 1) for the Office of Technology Commercialization, not to include returns to the various companies.

結果 (繁體中文) 1:

同樣的創新，特別是在發展的初始階段，可以得到停滯不前，可能無法如期實現，由於缺乏資源。這個初始階段是一個發展創新的風險和危險的時刻。在這個過程中的關鍵角色扮演營銷。營銷努力使早期的創新生存。這些問題進行了探索的文件（斯洪馬克等人。2012）。

但是，儘管這些問題，在美國大學技術商品化已成功整體。

例如，在商業化馬里蘭大學單獨產生每年約100萬$（表1）技術商業化辦公室，不包括返回到各公司。

結果 (繁體中文) 2:

此外，創新，特別是在開發的初始階段，可能會停滯不前，並且可能由於缺乏資源而無法取得成果。對於一個發展中的創新來說，這個初始階段是一個危險和危險的時期。在這個過程中，關鍵角色是市場行銷。行銷努力使早期創新得以生存。論文探討了這些問題（Schoonmaker等人，2012年）。

但是，儘管存在這些問題，美國大學的技術商業化總體上還是取得了成功。

例如，僅在馬里蘭大學，商業化每年就為技術商業化辦公室帶來約100萬美元（表1），不包括給各公司的回報。

結果 (繁體中文) 3:

此外，創新，特別是在開發的初期，可能會因缺乏資源而停滯不前，甚至無法實現。對於一個發展中的創新來說，這一初始階段是一個風險和危險的時期。在這個過程中，市場行銷起著關鍵作用。行銷努力使早期創新得以生存。本文對這些問題進行了探討（Schoonmaker等人。2012年）。
但儘管存在這些問題，美國大學的科技商業化總體上還是成功的。
例如，僅馬里蘭大學的商業化每年就為科技商業化辦公室創造約100萬美元（錶1），不包括對各公司的回報。