Transformational and transactional

Transformational and transactional leadership should be judged to be ethical based on two different sets of values, motives and assumptions. Transformational leaders, have an organic world view and moral altruistic motives grounded in a deontological perspective (concerned with the duties and rights which shape our actions), whereas transactional leaders have an atomistic world view and mutual altruistic motives grounded in a teleological perspective (concerned with the consequences of our action). Thus, whilst different influence process may be at work in the two kinds of leaders and their relationship whit followers, each can be conducted in an ethically sound(or unsound) way

結果 (中文) 1:

改造性和事务性的领导应该被判定为伦理基于两套不同的价值观、 动机和假设。变革型领导，有有机世界观和道德利他动机植根于伦理的视角 （有关与塑造我们的行动的权利和义务），而交易型领导有原子论的世界观和互惠利他动机植根于目的论的角度来看 （关注我们行动的后果）。因此，虽然不同程度的影响过程可能在工作中的领导人和他们的关系丝毫追随者的两种，每个可以进行一种伦理上的声音 （或不健全） 的方式

結果 (中文) 2:

变革型和交易型领导应判断基于两种不同的价值观，动机和假设是道德的。变革型领导，有一个有机的世界观和道义论的角度来看（关心的职责并塑造我们的行动权）接地道德的利他动机，而交易型领导有原子论的世界观和目的论的角度来看接地互惠利他主义的动机（关注我们的行动所造成的后果）。因此，虽然有不同的影响过程中可能会工作在两种领导人和他们的关系丝毫的追随者，每个人都可以在伦理上的声音（或不健全的）的方式进行

結果 (中文) 3:

变革型和交易型领导的评价应该是基于价值的两套不同的道德，动机和假设。变革型领导，有一个有机的世界观和道德的利他动机立足于道义论的角度（关心和权利，塑造我们的行为的责任），而交易型领导有原子论的世界观和互惠利他动机建立在目的论的视角（关注我们行动的后果）。因此，虽然不同的影响过程可以在两种领导人和他们的关系与追随者的工作，都可以在一个道德的（或不）的方式进行